張曉雲今日在微博發文稱，根據公司的最新安排，自己將回歸榮耀手機，擔任榮耀首席戰略和品牌發展官。
張曉雲在微博文章《回歸》中稱，現在榮耀手機已經是中國互聯網手機第一品牌。而在互聯網手機走到瞭下半場的背景下，需要抓住“萬物大連接、智能大時代”來臨的機會，在新消費、新技術、新零售、新體驗和新商業模式下，以為消費者創造價值為核心，推動榮耀大發展。
張曉雲在《回歸》中也提出，2011年華為消費者業務部成立之後，在餘承東的領導下，“眼界決定境界、定位決定地位”，華為品牌完成瞭從2B到2C的“驚險一躍”，最終躋身世界三強，華為和榮耀雙品牌的市場成功，也書寫瞭手機史上一個輝煌的奇跡。
張曉雲感慨，在她離開的這三年裡，在總裁趙明的領導下，榮耀手機發展勢頭強勁，完成瞭華麗轉身，各種技術和產品創新層出不窮，從互聯網渠道拓展到多元化線下渠道，與年輕用戶群體的“花粉”聯系也日益緊密。
據瞭解，張曉雲2001年加入華為，從事研發、銷售、營銷工作。第二年加入華為終端團隊。2012年榮耀成立，出任榮耀CMO。2015年3月擔任華為消費者業務CMO。今年3月19日，華為終端再次進行人事調整，張曉雲卸任終端CMO。原消費者業務馬來西亞負責人朱勇剛接替張曉雲職位，朱勇剛在華為內部頗有爭議。
以下為張曉雲微博全文：
回歸
張曉雲/文
我在華為消費者業務CMO的位置上幹瞭3年。3年的時間，不算短也不算長。
如果真要說起長短，我在華為已經待瞭17年！我一直覺得自己很幸運，一開始就在華為這樣一傢有著全球化雄心的偉大企業工作，親身參與瞭華為品牌走向國際化的歷程。尤其是2011年CBG成立之後，在老餘（餘承東）的卓越領導下，“眼界決定境界、定位決定地位”，以超人的勇氣，置之死地而後生。華為品牌完成瞭從2B到2C的“驚險一躍”，最終躋身世界三強。
華為消費者業務在國際化品牌建設中算是取得瞭初步的成績。我們連續多次進入Interbrand“Top 100”全球最具價值品牌榜，排名不斷攀升，是榜單中排名最高的中國企業。我們也是《福佈斯》2018年全球最具品牌價值榜100強中唯一上榜的中國企業。而在過去的一年，華為品牌的全球考慮度更是一躍挺進瞭全球前三，收獲瞭歷史上的最好成績。就在幾年前，我們出征海外伊始，四處碰壁，無人問津，感覺西方世界根本不會接受一個來自中國的高端品牌。至今還記得跟餘總第一次打到海外，在拉斯維加斯的酒店，我們還為瞭海外的第一次首秀緊張抓狂的時候，餘總告訴我們未來一定要成為手機行業的全球領導品牌。當時真的沒人相信，感覺是老餘現實扭曲力發作瞭而已。而如今，鬥轉星移，我們真的靠自己硬是打出瞭一片天下。從白牌起傢默默無聞到現在全球88%以上的知名度，可謂是一個令人自豪的戰績。不過，路漫漫其修遠兮，華為消費者業務的目標是成為“全球標志性的科技品牌”。我和華為的同仁們依然感到任重而道遠。
就像華為創始人任總說的：品牌國際化不是“靠錢砸出來的”，品牌的根本是基於客戶的信任，“品牌必須以客戶為中心，沿著主航道，迎接一個又一個河口，最終走到大海。”在任總的思想指引下，我們建立瞭一支高效精幹的全球品牌團隊。在全球重點城市和品牌高地，進行瞭人才佈局。從深度理解消費者需求出發：理解他們對技術的需求、體驗的需求、情感的需求和文化塑造。全球化地方感，因地制宜地實施不同的品牌策略。
我為這支國際化的團隊感到自豪，他們都非常年輕，來自五湖四海，可謂八國聯軍。以英語為工作語言、以飛行為工作方式、以加班為工作常態、以爭論為工作風格、以結果為工作導向。他們常有文化差異和思維差異上的誤解，但卻成為多元思考的起點。他們繼承瞭“華為狼性”，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，以高效的執行力完成瞭無數的品牌落地方案。一想到他們，我就感到非常溫暖。偉大的企業都是善於經營人的企業，隻有不斷吸納優秀的人材加入、隻有更加包容開放的組織，才能贏得一個又一個勝利。所以，無論未來我在哪裡也永遠忘不瞭與這支“八國聯軍”一起奮鬥的情誼。
現在，根據公司的最新安排，我即將“歸隊”榮耀。
再次回到榮耀，有種回傢的感覺。我曾是終端電商部的老人，電商部又是榮耀的前身。最早的時候，3、4個人擠到一間狼狽不堪的小辦公室，拿著一二款別人不看好的機型，進行艱難的電商試水。歲月崢嶸，路卻由窄變寬。我離開榮耀的這三年。在另外一個“平行宇宙”裡，榮耀在明哥（榮耀現任總裁趙明）的領導下，發展勢頭更加強勁。現在，榮耀無疑已經是中國互聯網手機第一品牌。榮耀在技術上引領瞭手機創新浪潮，打響瞭“AI手機第一槍”；在渠道創新上，完成瞭從互聯網渠道到多元化線下渠道的全面佈局，打通和融合瞭線上線下；在“體驗創新”上榮耀堅持瞭敢於突破的基因，以帶有概念色彩的Magic系列勇闖科技的“無人區”；在文化上榮耀“勇敢創新、勇敢做自己”，與青年文化緊密結合，與消費者（花粉）共創共建。可以說華為和榮耀雙品牌的市場成功，書寫瞭手機史上一個輝煌的奇跡。好消息還在繼續，榮耀深入海外時間不久即頻頻傳來佳績：今年上半年，既在俄羅斯市場份額榮升第二後，榮耀在西班牙獲得瞭5倍的增長，法國挺進瞭前四。榮耀之路不斷延伸，榮耀戰旗獵獵作響。
今天，誠如明哥所言，“互聯網手機走到瞭下半場”。下半場的玩法肯定有大變化。對榮耀來說，不得不思考如何引領、再度超越和實施可持續的穩健發展。
所謂“下半場”，就是在新消費趨勢崛起的態勢下，如何抓住新技術、新零售、新體驗乃至新商業模式的機會，為全球年青的消費群體創造真正的價值？從榮耀伊始，我們就提出“互聯網是鞋子，走自己的路”。無論是互聯網思維還是互聯網營銷，都是工具，它不是目的，它是手段。而榮耀的使命一定是真正為年青消費群體創造價值。在這一點上，我和明哥不謀而合。
在“下半場”，發展才是硬道理。我們要抓住“萬物大連接、智能大時代”來臨的機會，在新消費、新技術、新零售、新體驗和新商業模式下，以為消費者創造價值為核心，推動榮耀大發展。我們深刻地認識到，不管華為還是榮耀，營銷都不是我們強項，我們更願意也更有能力在產品體驗、消費體驗和情感體驗上真正為用戶帶來價值。不管是新品類的拓展，新零售的嘗試還是新模式的嘗鮮，都需要加大地提升年青用戶對榮耀產品和服務的體驗，讓他們在各種鮮活的與榮耀品牌的接觸中，感覺到榮耀火熱的使命：通過為全球年輕人提供潮酷的全場景數字化體驗，成為全球年輕人熱愛的科技品牌，打造年輕人向往的先鋒文化和潮流生活方式。
為此，我欣然受命，回歸榮耀，擔任榮耀首席戰略和品牌發展官，和年青人一起，再度“年輕”，再度“榮耀”！ 用餘總的話講，戰略就是取舍。在國際市場的舞臺上如何有取有舍，有謀有智地馳騁，我願意和一群年輕的小夥伴們一起探索。我的微博將是我日常交流平臺，大傢有什麼產品，體驗和品牌上的想法和建議，歡迎一起探討。
在香港到柏林的飛機上，在三萬英尺的高空，提筆寫下瞭這篇小文。“所有的榮耀，都源於一個勇敢的開始”。有趣的是，5年前榮耀的海外首秀，就從柏林開始！現在，我又開始從柏林再出發。
飛機艙外層疊純靜的白雲，映襯著天幕的恢弘之藍。我仿佛看到榮耀小夥伴們天藍色的T恤和水洗的白色牛仔……
回傢的感覺，真好！
出發的感覺，真好！
source:http://www.ebrun.com/20180903/295577.shtml