以下八種離職的做法，是聰明人才能做到的，堪稱經典，各全不妨借鑒：

【1】只說好話，不說壞話——離職時和離職後，不要說公司與同事的壞話，凡事往好了方面說，一是職場圈子本就不大，你說公司不好，實際上就是說自己不好，把所有原因歸到自己的職業發展上去，走了就走了，何必弄的大家不愉快呢？

【2】多誇獎自己的領導與老闆——即便是你的離職是領導和老闆逼走的，也要多誇獎領導與老闆，一是顯示自己的大度，二是不可因為工作而坐下仇恨來，走後我們會慢慢的悟出很道理來，大部分都是我們自己的原因，或者心胸的問題，或者工作方法的問題，所以，自己的名聲更重要。

【3】多說領導對自己的幫助，少說領導對自己的打擊——自己之所以選擇離職，是領導把自己的能力培養出來了，自己需要重新規劃自己的職業，所以才離職，把功歸於領導與同事。

【4】最經典的離職原因就是個人發展——在說自己離職原因時，一定圍繞個人的發展，而不要提公司限制自己發展，而是自己跟不上公司的發展節奏了。

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【5】離職之後要常來常往——千萬不要把離職當作分別，對於玩得好的同事，對於自己的領導與老闆，一定要保持經常來往，甚至常回來看看，這樣做百利無一害。

【6】不要把事情付諸法律——或許你和企業鬧的有些不愉快，或許企業扣了你的工資，即使如此，也盡量不要把事情弄到打官司的地步，因為你花時間精力去打官司，還不如好好到別外的單位工作來的實惠，再者為了那點利益而與企業鬧僵，很不划算，要注意，職場的圈子看似很大，其實很小，特別是行業之間，信息是非常透明的，如果你與這家企業鬧出個花樣來，你再到其它單位去應聘，就會非常被動，甚至很多企業把你列入黑名單，因為企業不歡迎多事的員工，所以，為了自己的將來，能忍的就當被賊偷走了。

【7】離職一定要做自我離職總結——每一次離職，都是自己成長的一個坎，要學會做一些簡單的總結，在這家單位裡，自己學到了什麼，失去了什麼，到下個單位去注意些什麼，這樣才能讓自己快速的成長起來。

【8】離職一定要去看看HR和一同來公司的同事——來的時候通過HR，走的時候一定也不要忘記去看看招自己來的HR，而不是把離職單交上去就算完了，其中的用意你懂的。

在職場，做管理經常會遇到這樣的情況，
部門有一名員工，工作老是不配合，叫他做事老是找這個或那個藉口，反正就是不配合！
然而不知道為什麼跟老闆說過幾次，老闆就是不開除他，搞得沒辦法展開工作！
在職場遇到這樣的事情真的讓人頭疼。
也曾經就這個職場難題向很多人請教過，他們給出的答案不一，各位職場高手也幫忙看看請問遇到這種事情要如何解決?

1、有職場高手指點，從自己角度出發，提高自己的管理能力。

管理是理清自己的思路，發現反思自己。你有準確量化的傳遞給你的團隊嗎？你會在佈置下屬工作後抓好跟進嗎？你能力上讓人信服嗎？你行事上讓人信服嗎？你自己嚴格要求自己嗎？你品行讓人認同嗎？你有從心底認可過這個人的優點嗎？關於這位下屬，你有了解過為什麼不配合嗎？是不是他覺得按你的辦法做是很傻的？他是不是覺得你沒能力？他是不是覺得在你這里工作沒前途學不到東西？怎樣能發揮他的能力又不影響其他成員？怎樣讓他的行為不會影響到其他成員？怎樣處理好和他的關係？不操心的管理者是不存在的。最後，每天要自省，要成長。

2、有職場高手指點， 借助外力的辦法。

第一、製造競爭對手：使用能力與他相近的同事來克制他，這在管理學上又稱為“賽馬”。第二、製造矛盾：將同事對他的工作方面的意見說成是對他個人的意見，並傳遞回他的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗主管。第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將他變成垃圾員工。第四、設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打垮他。第五、員工缺陷養成：培養他的缺點，讓他淪為低級動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引人注目，甚而至於給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。這種情況是在確定這員工確實要放棄時用的。

3、也有從老闆的角度的。

你安排的事情給了他機會，但是最終沒有達到公司期望結果，我感覺可以通過一系列他所處理的事情結果去跟老總匯吧，讓老總確定是讓他繼續還是換人？讓他做他擅長的事情。

4、全面考慮型的建議。

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先了結2個基本的原因，第一，下屬不配合的原因是什麼？第二、老闆不開除該員工的原因又是什麼？不了解原因怎麼能對症下藥。

只能提供幾條建議供參考：
1.就針對不配合的原因，你是否嘗試與當事人溝通，或者進行側面了解。如果你連原因都不了解，就要炒人，我感覺你在管理上不成熟，你要么太把自己當領導，要么對這位下屬有嚴重的個人偏見。

2.針對不配合的行為，你採取過哪些措施，如果只是找老闆開除下屬，就過於單調，例如，進行直面的溝通、培養其團隊精神與責任崗，考慮調整其工作崗位，考慮在工資、獎金上採取一些措施等等。

3.嘗試去了解老闆不開除他原因是什麼？這其實對你來說是一個危險的信號，老闆對你的工作能力產生懷疑。可能的情況有幾種：第一種情況該下屬有後台，工作不配合，老闆要開除他，都有一些麻煩，老闆請你來就是幫老闆解決麻煩的，你還把問題推給老闆? 第二種情況是老闆認為你開除他的理由不夠充分或者採用開除下屬來解決問題的方式不認同，對你的管理水平產生質疑。第三種狀況是老闆所了解的內容跟你想像的不一樣，老闆如果了解該員工之前的工作表現與你描述的不相符，則會感覺你利用他針對下屬。你是給老闆打工，別幻想讓你的老闆為你服務。你的老闆能當老闆，一定有他精明過你的地方。

如果你是管理者，你會怎麼做？歡迎和小編一起討論。

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作者微信公眾號：波哥嘮職場

身處職場，要想明哲保身，除了不能犯顏抗上，更重要的是要小心不要搶上司的風頭。一般來說，在平時的工作中，大多數人是不會愚蠢到與上司搶風頭的地步，但是，搶上司的風頭並不一定會體現在工作上，與工作無關的其他細節上也同樣會出現和上司搶風頭的情況。

在職場中，有時你會發現自己表現得非常出色，但是，不知道為什麼上司突然對你很冷淡。這個時候，你或許會百思不得其解。其實，沒有無緣無故的恨，更沒有無緣無故的愛，上司對你突然冷淡，你就要小心了，這一切都不會是無緣無故的，之所以如此，很可能是因為你在工作以外的某個細節上犯了忌，比如，一不留神就搶了上司的風頭。

有一個出身於知識分子家庭的女孩，年輕、漂亮、單純、書卷氣息很濃、富有愛心，畢業後到一家金融機構總經理辦公室做了文秘。她工作努力，人緣也不錯，總經理也常常誇獎她。

“六一兒童節”時，公司發起了為失學兒童捐款的活動。她是教師子女，對失學兒童非常同情。以前，她也經常將自己微薄的零花錢和生活費捐獻出去。現在，她參加工作了，更認為責無旁貸，於是毫不猶豫地捐獻了500元，僅次於總經理、幾個副總和部門負責人。因此，她得到了公司的表揚。

不久，全國多處暴發了罕見大洪水。公司積極響應社會的倡議，組織為災區居民募捐。在募捐之前，辦公室組織大家看了受災地區的電視錄像資料，畫面上那些災民的苦難深深地打動了這位女孩，她流下了同情的眼淚。於是，她拿出了當月的全部工資2500元。

第二天，公司大廳門口，張貼起了“獻愛心紅榜”，她的大名居然名列第一，比總經理多出500元，比幾個副總整整多了1000元，而那些普通員工大多是20元到100元。在電梯和走廊裡，她聽見有人在相互打聽： “這人是誰呀，怎麼那麼慷慨？”她聽了頗有一種自豪感。在早晨的例會上，總經理熱情洋溢地表揚了她，幾個副總則不痛不癢地說了幾句，其他人都酸溜溜地表示要像她學習。一個職員嘀咕了一句： “別人境界高啦，我們是心有餘而力不足的啦！”另外一人甚至嘀咕了一句：“誰讓人家是秘書呢？”從那以後，她總覺得自己周圍的同事們看自己就像看一個外星人一樣，總經理也沒有以前那樣對自己好了，她為此傷心地哭了好幾個晚上。

在職場上，上司是下屬工作中的“帥”，下屬是上司的“卒”。受習慣性思維的影響，即使在其他一些與工作無關的事情中，只要上司和下屬同時出現，上司就會潛意識地以下屬的“帥”自居。但是，如果一個“帥”的風頭讓一個“卒”壓下去了，那麼上司就會認為自己“輸給了”下屬。儘管這些事情看似與工作無關，但是，相信很多上司都不會容忍下屬的這種行為的，因為他認為下屬不把他放在眼裡。

有一家公司的總經理非常喜歡下國際象棋，平時的娛樂活動只有國際象棋。在他手下，業務部主管漢森也是國際象棋的高手，而且棋藝與他不相上下。平時，漢森在公司下棋喜歡逞強，不懂得逢迎討好，常常持續勝某某同事幾局，大敗某某同僚幾盤。而總經理和漢森是棋逢對手，兩個人平時一起下棋時，經常是旗鼓相當，不相上下。對於這樣的結局，儘管總經理覺得沒什麼面子，但是漢森是公司下棋高手，總經理也沒有太多放在心上，馬馬虎虎就過去了。

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但是，漢森卻不這樣認為，他平時出風頭慣了，好不容易有總經理這個對手後，卻不想就此罷休，他暗下決心要打敗總經理，於是他潛心研究各種棋譜。一段時間後，漢森的棋藝又大有長進，能走出許多新花招。

有一天，總經理又來找漢森切磋棋藝。漢森欣然應許，結果，總經理在漢森的強勢進攻下，一時招架不住，連敗了三局。漢森高興了，但是，總經理的心裡卻不舒服了。下棋的時候被下屬打的落花流水，很沒有面子，而漢森卻不知收斂，直言直語，似乎沒有把自己個總經理放在眼裡，心裡就更有氣了，決心要尋機殺殺他的威風，讓他對自己服服帖帖的。

於是，總經理讓人事部的霍夫著手處理，讓霍夫隨便找一個理由，把漢森炒掉。霍夫也是一個下棋的高手，平時也經常和總經理一起下棋，內心知道總經理是一個輸不起的人，猜到了總經理是為此事煩惱。霍夫沒有表示出自己內心的反對，只是點了點頭就忙自己的事去了。

很快過去一周了，總經理也想明白了，覺得自己炒掉漢森有些無理，便對霍夫說： “漢森的事你處理得怎麼樣了？”

“最近員工培訓的事有點忙，如果你確實那樣做，對幫助你自己的公司有好處，我就會盡快辦……”

總經理也樂得順水推舟，說既然沒辦就算了。為了這種驚險不要再次出現，霍夫在與漢森下棋時，婉轉地提醒漢森說：“下次，你別把總經理的老帥逼得太慘，要是惹惱了他，他也會逼你的，畢竟他是我們的帥呢！”

儘管是一句玩笑話，但是，漢森卻挺出了其中的意味。從那以後，漢森和任何一位上司及同僚下棋時，都不再爭強好勝去搶他們的風頭，該給別人面子時，還是給別人面子。而他和總經理再次下棋的時候，他總是故意走錯一兩步，給總經理一些贏的機會。後來，總經理居然越來越喜歡漢森，還把他當成了自己的親信。

退一步海闊天空，進一步逼虎傷人。在與上司打交道時，身為下屬，要想辦法給上司留夠面子，要善於把出風頭的機會留給上司。這樣，你就能“吃小虧佔大便宜”，雖然“損失”了一點小小的利益，但是，上司開心了，會給你帶來更多更實際的利益。相反，如果為了出一點風頭，得罪了上司，那麼勢必會給自己招來更大的麻煩。

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在職業的選擇時，有人喜歡大公司的沉穩，有人喜歡小公司的激情，但是魚與熊掌不可兼得，不少人也是在這個問題上相當痛苦。

有著同濟本碩連讀背景的劉先生，在傳統企業待了5年之後，決定要轉換一下工作環境。但是在跳槽做選擇的時候，他也犯了難處。

劉先生經過面試，拿到了兩家offer。第一家是大公司，穩定福利好，第二家是創業公司，但是相對而言工作壓力大，但是薪資待遇也相對較高。

魚和熊掌不可兼得，劉先生陷入了沉思，難以抉擇。

劉先生的案例並不是個例。微軟、Intel、EMC等類似外資軟件出身的候選人們都容易處在這類困境中。他們大多具有名校背景，入職後享受豐厚薪水、優異福利與名企名校光環，但是當他們選擇跳槽、轉型的時候，就往往會遇到這樣的兩難境地。

不僅是外資企業的員工在跳槽時會面臨這樣的困惑，即便是工作節奏快的BAT所出身的員工，也常掙扎於留在BAT還是去創業公司的抉擇中。不過，開始有越來越多的BAT員工選擇跳槽，放棄名企光環，去創業公司尋求發展。

那麼，究竟是大公司好，還是創業企業更優呢？

1.大企業的逃離潮

大公司和創業公司的區別

“大公司”往往有著幾個共同因素：

1. 業務穩定，現金充裕，產品線豐富；

2. 團隊規模大，層級分明；

3. 多數有較為嚴重的「大公司病」。

在大型企業待過的員工基本都清楚“大公司病”的危害：等級分明、流程繁瑣、制度僵硬死板、工作效率低下和跨部分合作難等諸多問題。

創業公司呢，規模小，通常是在B輪融資以下，公司總人數在百人以內，甚至只有二十幾人，產品線少，以用戶增長為核心目標，工作時間更為彈性，效率導向型。創業公司現階段最大挑戰莫過於無論何時都在迎接未知的變化，必須時刻準備迎戰。

創業公司和大公司之間的最大差異在於：大公司要優先顧及股東們和經營的意見和底線，這會導致大公司的決策愈發顯得保守，甚至目光不再長遠，追求短期KPI指標達成。

而創業公司層級不會過分扣細節，沒有官僚氣息，以高效率為準，有更多迴旋的可能性，能快速執行計劃，將用戶體驗和用戶增長視為現階段最重要的事。

越來越多的員工從大公司出逃到創業公司，為什麼會出現這種現象呢？我們來看一下大公司的典型症狀所在——

大公司的典型症狀

1.等級制度。傳統企業都很看重等級制度，而且很多管理層都喜歡給自己戴一頂我是老大的光環帽，沉迷其中無法自拔，這種森嚴的等級劃分制度，讓原本就繁瑣的工作流程變得更為複雜，等級衝突和辦公室裡的勾心鬥角，使得工作停止不前。

2.工作流程繁瑣。白先生回憶起自己剛入職進的一家房地產行業，具有典型的大公司症狀，一張發票的審批需要經過六個同級別的人，再提交上級，遇到一件緊急事件需要處理，往往在郵件的一級級審查中，耽誤數個小時。

3.工作效率低。傳統企業相對於互聯網而言，工作節奏過慢，效率過低，李女士在傳統企業工作三年後，選擇跳槽，她說：“傳統企業不是年輕人應該待的地方，壓力往往不是來自工作內容，而是來自辦公室人際關係複雜，辦事效率太低，時間久了，人就懶了”。

雖然傳統公司福利待遇好，但是個人發展會受到很大的限制，個人的很多創新想法都會埋沒其中。因此，對於自我發展有很高的要求，而且有明確目標的人，他們會追求創新，激情，跳出原來那個舒適區，到創業公司來提升自己的核心競爭，發展自我。

傳統企業是這樣，那麼，BAT等大型互聯網公司又有哪些症狀使得員工出逃到創業公司呢？

BAT等大型互聯網公司的典型症狀

1. BAT工作壓力過大。根據Sleepace所做的《2016首份中國互聯網員工睡眠調查報告》得知：百度、阿里巴巴、騰訊企業員工平均睡眠時長為6.5小時，低於成人睡眠時長7~8小時的標準建議，高工作壓力人群比例47.9%，領跑行業，BAT存在睡眠健康問題方面的更大風險。而互聯網企業員工每周平均加班天數為1.6天，BAT最多平均1.9天，70%員工加班到晚上9點後；在工作壓力方面，47.9%的BAT員工認為工作壓力較大，高於其他行業38 %的平均水平。

2.過分細緻的分工。每個項目需很多團隊配合完成，每件事情都需要分工細緻，但這樣往往會使得效率低下。並且，過細的分工，讓員工的工作內容更為枯燥單一，降低了員工的核心競爭力和工作的激情。

3.競爭激烈。在BAT，要晉升是一件比較困難的事情，除非你是大牛。對於基層員工，不是你待得時間久、有苦勞就可以晉升，BAT人才多，想要晉升是一件比較困難的事情。

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BAT等大型互聯網公司節奏往往都偏快，工作壓力大，工作強度高，對新人來說，會在短期內獲得能力的大幅度提升，但依舊會面臨以上三種情況，讓員工感到困惑與不滿。

2.你的困擾

在創業公司，你將面臨的問題

事實上，在創業公司工作並不輕鬆，傳統企業跳槽過來的往往無法適應，BAT等大型互聯網公司跳槽來的也會發現工作沒他們想像那樣輕鬆。離開原環境後，在創業公司，他們逐漸面臨以下問題——

1.工作繁重，壓力過大。創業公司會面臨著巨大的行業競爭壓力，甚至會遭遇融資困難的慘境，在資本一輪輪洗牌的殘酷現狀下，創業公司一有鬆懈就面臨淘汰風險，這種壓力無形之中會折射到員工身上，又因為公司人手不足，一個人常乾著幾個人的活，加班是常態。

2.流程弱管理度低所引發的混亂。雖說流程弱會帶來高效率辦公的便利，但也會因此引發混亂，在創業公司工作的設計師雯雯在某個下午，收到三個設計需求，都要求當日交付，她表示困惑：難道沒有一個設計提需流程嗎？並且，公司管理制度會略顯不足，很多時候因扁平化管理，每名員工都能直接對接管理層，讓管理層確實也無法顧及到每名員工的感受。

3.資源過少，遇事只能靠自己。在BAT時，資源很多，並且工作內容很少會單打獨鬥，有整個團隊一起合作完成工作內容。到了創業公司，資源大幅度減少，行業內話語權也弱，談合作也常常面臨對方愛理不理的困境。並且，很多事情你只能自己動手，需要自行掌握多種技能，甚至小到每個錯別字，大到戰略方向，都要自己解決。

名企出身的困擾

即便能夠克服以上客觀因素所帶來的困難，不少BAT等名企出身的候選人在跳槽與面試時更容易被主觀因素的問題所困擾，主要有以下三點——

1.丟不下名企包袱。有不少人認為名企出身會為他們帶來極大的漲薪，事實並不是這樣，多數過了A輪、B輪的初創公司雖仍處於快速擴張的狀態，但創始人對於人才的選擇和把控會選擇寧缺毋濫，他們不再盲目擴招，也很少開出比市場價高太多的薪資來選擇基層員工，高價錄用的員工多半是真正的技術大牛。

2.實力與期望薪資不匹配。對於很多在名企工作太久導致技術不出眾的員工而言，創始人們往往會覺得他們的技術水準早已與那份薪資不匹配，如果要錄用，只能降薪給offer。多數人是不願降薪的，這便陷入了一個不斷循環的僵局，降薪去磨練技術，不降薪繼續當顆螺絲釘。

3.看不上給出高薪公司的團隊技術水平，沒成長空間。如前文提到的劉先生，面對給出高薪的公司，再對比自己跳槽的初心，依舊拒絕了offer，陷入了薪資和成長的兩難中。

遇到以上問題，該怎麼辦呢？

3.建議創業公司的吸引點

上部分談到兩方面的問題，一是創業公司的問題，二是名企包袱所引發的自身問題。此次採訪了幾位從BAT離職來到創業公司的候選人，關於創業公司為什麼吸引他們，通過採訪內容總結了以下三個共同點——

1.更全面的發展前景。大公司的職能分工過於細緻，在創業公司，由於流程不會太嚴格，分工較為模糊，工作內容很多方面都可嘗試，效率高，能快速得到結果，從而試錯。

2.和創始人更近距離溝通。眾所周知BAT有著極為嚴格的級別設置，工作中跨級溝通基本不可能存在。創業公司的管理結構較為扁平化，基層員工能相對頻繁與創始人們溝通。

3.更大的成就感。創業公司的市場佔有率較低，品牌效應弱，現有用戶少，在日常工作能很快看見自己所做的每件事帶來的影響，無論是業務上還是數據上都清晰可見，在創業公司工作，能知道自己到底做了什麼，並起到什麼作用，從而有更大的成就感。

從名企到創業公司，你需要調節自己

在創業公司工作，需要有極強的抗壓能力和適應性，管理情緒，做好自我調節，積極看到來創業公司所能獲得的好處。從名企跳槽到創業公司面試時遇上關於薪資與能力的問題，給出以下建議——

1.名企包袱。名企光環讓很多候選人無法接受降薪入職，但，對於有三到五年工作經驗的職場人而言，薪資有時並不是首要考慮因素，既然選擇離開舒適區，首先要做的是心態上的轉變，放下心理包袱。

2.能力不足。因能力不足而遭遇的薪資不滿甚至面試失敗的候選人並不少，在這種情況下，首先要做的是反思自己為何離開原公司，降薪入職並不是壞事，要看中這份工作所能帶來的成長，入職之後，你要做的，自然是如海綿般不斷吸收養分，並有主動提陞技術的意識。

3.給出高薪的公司沒有成長空間。你自然可以選擇利用名企光環去一家相對輕鬆的公司享受同等待遇，甚至獲得高漲幅薪資，但這樣的選擇背離了你離開BAT或者傳統名企的初心，會再度回到最初的那個死循環中，個人核心競爭力慢慢降低，找不到未來的真正出路，在殘酷競爭中將面臨再一次抉擇。

所以，放下名企包袱，遠離舒適區，要有危機意識，並不斷磨練自己的技能，從BAT降薪到創業公司也不失為一種好的選擇，至於薪資，隨著技術和能力的提升，自然會是增長的。

4.總結思考從BAT等大型互聯網公司離職來到一家創業公司工作的員工們，眼界往往不會低，他們並不是太在意眼前的薪資，對於他們而言，使自身獲得更高速更全面的成長，才是最重要的。

所以，跳槽到哪裡並不是最重要的，最重要的是想清楚為什麼跳槽。

那麼你呢，你是從大公司跳槽到創業公司，還是將創業公司做跳板進軍大公司？