永遠不要跟同事說老闆壞話!

永遠不要跟同事說老闆壞話!

很多職場到人,空閒的時候喜歡跟同事一起八卦,而公司最值得八卦的無疑就是老闆了。所以很多老闆的人品、私事等等就成了同事之間閒談的話題。很多人喜歡在背後評價老闆,老闆如何如何,摳門、小氣、私生活混亂等等。

不論老闆是個什麼樣子,你都不可以在背後說老闆壞話。

首先,你說老闆怎麼怎麼不好,不就是證明自己是個傻x,因為自己傻所以才選擇跟了這麼個傻X老闆,對你有什麼好處?你就能證明他是個人人渣又能如何,不就是間接的證明你還不如人渣?

其次,不要相信你們同事會對你說的話保密,如果相信他們嘴嚴那你就太天真了。

大多數情況就是你第一天說了老闆壞話,到不了明天老闆就知道了,你總會遇到一些人,就喜歡把別人賣了討好領導。還有一部分,就是那麼大嘴巴,誰說什麼他都會說出去。而還有一些人,就是不懷好意的算計,誇大,從而讓你不舒服,不要問為什麼,沒有為什麼,就是見不得你好。

可能有的人會說,這些人圖什麼,對他們有什麼好處。當然有好處了,好處就是他可以在老闆那裡邀功,讓老闆以為他是自己人;可以在同事那裡獲取存在感,不然沒人重視他;還有一種,你過的不好,他就放心了,就這麼簡單。

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再次,不要把老闆當傻子。

雖然這個群體裡面大多數人都沒什麼人品,但是要論猜忌,算計,你能比得過他的概率幾乎為零。

你在背後說了老闆壞話,他知道了,他也不會讓你感覺到他介意,如果你主動去道歉,他還會重視你一段時間,但是你總會在之後的一段時間內感覺自己工作生活有點不順。

最後,真心勸告,永遠不要相信同事這個身份,凡事不要掏心掏肺。

除了工作上的交集,你幾乎不用跟同事談論任何別的事情。如果同事聽不到你對任何事情多任何看法,相反的對你還特別敬重,誰也不敢招惹你,雖然起初可能他們會覺得高冷,時間長了,你不是高冷,你是高深!再說了,同事怎麼看你,怎麼說你,對你來說,重要嗎?

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制度管人,流程管事,團隊打天下,管理定江山-送給每一個帶團隊的老大

如果真的愛你的員工,就考核他,要求他,逼迫他成長,
如果你礙於情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是領導對員工前途最大的傷害!
因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長,
擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行,不斷的成長,就是主管對員工最偉大的愛!
制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:

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制度管人,流程管事,團隊打天下,管理定江山
制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的

 
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒入口。
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
4、結果不好,就是不好。
5、取是能力,捨是境界。
6、努力讚美別人,讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻,細節不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動,先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼,少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力,就沒有競爭力。
13、選擇重於努力,成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以後的日子。
14、速度第一,完美第二; 行動第一,想法第二; 結果第一,過程第二。
15、執行力不講如果,只講結果。
16、不看錯不錯,只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法,就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報,而要陳述性的彙報。
28、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任,才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理,做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變,天地變;理念不變,原地轉。
35、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。
36、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何,全憑自己。
40、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。
42、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。
43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向:用科長的態度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老闆的心態來打工。
46、像老闆一樣當幹部,用老闆的標準要求自己,像經營 事業一樣經營自己的崗位。
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不謀全域者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。

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領導指責下屬時,這七句話最傷人!

下屬能力有欠缺,要就事論事,管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊,極盡挖苦諷刺之能事,這樣做于人於己於團隊都是有百害而無一利的。

作為老闆,就是一個團隊的管理者,指責下屬時這七句話最傷人。

1.聽我的還是聽你的

這是一種典型的獨裁式管理,它傷掉的是下屬的積極主動精神和神聖的職權意識。

管理不是獨裁, 在管人帶隊的時候,尊重人權,重視個體,友善地詢問和關切地聆聽相當重要,也是避免決策失誤的最好路徑。

如果是這樣說話,下屬可能的結果是:好好好,聽你的,可是任務完不成可不怪我們!因為是你說的按你說的做的!

2.你真是沒有見過世面

一個公司的例會上,店長和員工小王因為一項工作的方法問題,發生了激烈地爭論,雙方誰也說服不了誰,爭得面紅耳赤。

這時,經理感到自己領導地位受到了挑戰,突然站了起來,指著小王的鼻子憤怒地說:「你以為你很聰明是吧?

你不要自以為是!我跟你說,你提出的方法簡直是井底之蛙,鼠目寸光,你見沒見過世面啊……」

小王一愣,趕緊閉了口,並低下頭坐在一旁,從此再也沒有說過一句話。
例會接著開,經理讓大家繼續發言,結果其他人員和小王一樣都沉默不語。

而且,從此之後,會議就成了經理一個人的獨角戲,無論他如何動員大家發言提建議,所有的人還是四個字:沉默是金。

會議本來是大家暢所欲言的場合,管理者要做好三件事:一是傾聽,二是詢問,三是鼓勵大家發言。
管理者千萬不要表現出不耐煩,更不要輕言否定下屬的意見,隨口說:「你說的不對」「看來,你沒有認真思考這個問題」。

如果下屬堅持自己的意見,也不要說:「這麼多人難道誰都不如你?」、「你不要自以為是!」。

如果你說了,不僅是對下屬自尊心的傷害,也是對他們工作激情和責任心的極大挫傷。

如果下屬的意見真的不對,聰明的領導應該耐心引導他們;如果他們的建議是正確的,開明的領導應毫無保留的肯定和接受。
 

3.你的想法很幼稚

當下屬向你提出建議時,不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確,
管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為,
絕對不能說「你就別操心了,這事兒有人管。」、「你的想法太幼稚了,根本沒動腦子!」

這些話的言外之意就是:你不安心本職工作,你說的都是廢話,都是很可笑的想法。

做為管理者,要積極鼓勵、保護他們關心團隊的積極性,耐心傾聽他們的想法和建議,並加以積極引導。
 

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4.我真後悔把事交給你來辦

小劉的銷售業績一直很不好,儘管她非常努力,但是業績還是沒有太大起色。
一天早上,小劉接到經理打來的電話。

經理在另一頭憤怒地說:「劉啊,我不知道你天天究竟都在幹些啥?為什麼別人都做得很好?就你不行?我真後悔把事交給你這樣的人來辦,吃啥啥不剩,幹啥啥不行!」

小劉解釋說:「經理,我最近在忙……,正想給您彙報呢……」「別跟我耍嘴了,我不聽過程,只看結果!」啪的一下經理掛了電話。

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小劉半天沒有緩過勁兒來,稍後,平靜下來的小劉突然抓起電話,給經理回撥過去說:

「經理,我現在感覺不適合這份工作,我提出辭職,辭職書等一下給您送過去!」「小劉,你別急,其實我對你還是……」沒等經理說完,小劉掛斷了電話。

當你把事情交給下屬去辦而沒辦好,甚至辦砸了,你千萬不要說諸如「我怎麼能想起來讓你辦這件事呢?」、

「我對你太失望了」、「當初我就覺得你不行」、「你辜負了我對你的期望」「你太丟我的人了」,這是對人的根本否定,最傷人心。

面對下屬的差錯、失敗,理智的管理者應當安慰下屬的情緒,與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案,並給下屬積極的鼓勵。
 

5.你是幹什麼吃的

有的管理者在委派了任務之後,就認為自己已經完成了任務,不管不問了。
當下屬突然來彙報說事情進展不順利,可能完不成了,

管理者只會劈頭蓋臉一頓呵斥:「你是幹什麼吃的!」「早幹啥去了?」「沒吃過豬肉還沒見過豬走?」。
「你是幹什麼吃的?」

人活一世,最怕被別人罵作窩囊廢。
所以,當下屬聽到這樣的話,自尊心會受到極大的傷害。
 

6.幹得了幹,幹不了走人

這種絕情的話有的管理者掛在了嘴上,甚至成了口頭禪。
其實,這是管理者無能為力、懦弱、外強中乾的表現。
人無貴賤之分,只有分工不同。

對於高高在上、掌握他人前途命運與生殺大權的管理者來說,下屬好像只是他們的工具而已,有的甚至還抵不過公司的設備,高興了可以逗你玩兒,不高興了在你身上發洩發洩。

他們只在意自己的喜怒,而不會理睬下屬的感受。

「幹得了幹,幹不了走人!」

這話裡完全是一種盛氣淩人、致人死地的威脅,對於一起奮鬥過的團隊同事,沒有一點關愛之心,誰聽了都受不了。
要想收攏人心,這樣的話還是少說。
有時候,你可能是針對一個人說的,傷害的卻是一大片人的心。
 

7.你比某某差遠了
尺有所短,寸有所長。
每個人都有自己的長處,也有自己的短處,如果拿一個人的短處去和另一個人的長處相比,當然會得出「你比某某差遠了!」的結論。

但是,這不應該是管理者應該犯的幼稚的類比錯誤。
其實,有的管理者只是拿這樣的話發洩心中對某一個下屬的不滿,
如果有較真兒的下屬非要你說「我究竟和某某差多遠?」可能管理者會王顧左右而言他,說不出個所以然來。
 

下屬能力有欠缺,要就事論事,管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊,極盡挖苦諷刺之能事,

這樣做于人於己於團隊都是有百害而無一利的。

而應該發揚下屬的長處,包容下屬的短處,做到人盡其才,才盡其用。
 

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美女在職場中有哪些優勢?

  

外貌的差異是怎樣影響各種職業的主導性結果的,職場中,美麗會帶來什麼報酬。

  越來越多的研究者將研究的重心集中於:外貌的差異是怎樣影響各種職業的主導性結果的。在一項研究中,我們曾討論過外貌對律師收入的影響,現在,讓我們看看,在其他各種職業中,美麗會帶來什麼報酬。

  在許多情況下,回報是完全用金錢來衡量的。不過,在其他情況下,研究者考查外貌對工人的成功機會有何影響,其中工人的成功可以用晉升或其他衡量“脫穎而出”的方式來表示。

  如果獲得成功,那麼政治家行業的回報是:能夠對大事、榮譽和經濟報酬產生影響。在這個行業,外貌被認為是重要的。今天的候選人需要出現在電視上,想必也需要長相好看才能吸引選民。比如,有人可能會疑惑,喬治·華盛頓會如何用他的木製假牙發表電視演講,外貌憂鬱的亞伯拉罕·林肯會如何發表演講,西奧多·羅斯福的高嗓音如何能被電視觀眾和收音機聽眾所接受?

  雖然美麗的效應在這些地區中並不是太大,但該作者也對澳大利亞國民議會席位進行了分析。政黨工人將“如何選舉”的卡片交給選民,該卡片上印有候選人的姓名,也常會印有該黨進入選區時的照片。根據一組照片評價者給出的結果,該研究的作者能夠將每位候選人外貌的平均得分和他或她的得票比例聯繫起來。無疑,選民們會比較候選人的特徵——既包括他們的立場(人們所認為的),也包括他們的長相。

  擁有貌美的CEO會創造出更好的業績?

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  在1996年,瑞士商業周報《金錢》(Cash)的編輯在看過一些較早的關於美麗的研究報告後,決定在讀者中舉辦一場比賽。每位讀者可以為他認為最好看的首席執行官投下一票。比賽收到了900張投票,令人驚奇的是,該週報所在公司的首席執行官長得最漂亮!該報為這看似虛假的競爭結果一再道歉,不過該報確實也指出:最受歡迎的首席執行官的第二、第三和第四名領導了該國最大的三家公司,包括國際藥業巨頭諾華公司和食品集團雀巢公司。另一名頂級優勝者在比賽不久之後就換了工作,很快就躍升為世界最大銀行集團之一——德意志銀行的首席執行官。

  除了那些獲得最多選票的人,那些競賽獲勝者領導的公司一般也比大多數參賽公司要大。這雖然絕對算不上是一項科學的研究,但它卻顯示出公司的成功和首席執行官的外貌存在正相關關係。這可能只是分類的結果:成功的公司的董事會可能更喜歡讓一張漂亮臉蛋來代表公司,並願意為此付出報酬。但它也可能顯示了一種因果關係——長得好看的首席執行官可能會增加他或她領導的公司的收入。

  一對心理學家夫婦向一大群大學本科生展示了財富500強中最頂尖的25家公司的首席執行官的照片,並同時向他們展示了排名476至500位公司的首席執行官的照片。學生按照包括整體吸引力在內的一些標準,對執行官的面部特徵給出了評分。結果顯示,由面部特徵給出的對更大公司的首席執行官的權力評估更加正面。

  這個有趣的證據只對來自瑞士的調查提供了非常微弱的支持。為什麼不是更強的支持?首先,雖然人們對人類之美的構成要素存在重大的一致,但這些一致卻絕非完美,而且,一組本科生對美麗的看法,與典型的財富500強企業的客戶的看法很難一致,而這些客戶的口味可能會對公司董事會委派首席執行官的決定產生影響。第二個問題與上面提到的瑞士美麗比賽中的問題相同:這種研究一點不提因果關係性。即使外貌和公司規模有很強的正面的關係,我們最多能說的只是這種關係可能具有因果性;或者這種關係可能只是長相更好的執行官被分配給大公司的結果。

  漂亮的員工提高了銷售量?

  化妝品製造商認識到產品銷售和美貌之間的關係,並努力找到極富吸引力的代言人。確實,在過去的五十年裡,一些最貌美的女人作為化妝品代言人出現在電視電影廣告和廣告牌上。這一系列的美女包括:凱瑟琳·德納芙、伊莎貝拉·羅西里尼、凱特·溫斯萊特、安妮·海瑟薇——公司僱傭這些人,可能是因為公司相信消費者認為她們極富魅力,對她們有認同感,如此也會購買他們代言的產品。

  如果潛在的客戶認為長相好看的律師更易成功的話,那麼這些代理律師就更容易獲得客戶,使客戶願意為更多的時間付賬,每小時收取更高的費用。這些律師在摘要寫作、法律研究、口頭辯論上不一定做得更好,但是客戶相信,在法官或陪審團前他可能更容易獲勝。從極為現實的角度看,正如化妝品與代言人長相有關係一樣,法律服務也與律師的外貌也有關係。

  如果我們把外貌作為產品或服務的一部分,而且如果我們假定潛在顧客認為外貌有價的話,那麼,長得更好的僱員會以怎樣的方式提高公司的銷量,就是再明顯不過的事了。如果產品其他投入的平均成本相同,收取的價格也相同,那麼消費者更可能購買該產品,也/或更願意對該產品購買更多。

  產品會賣得更多,公司也會比競爭者發展得更快。如果該公司對它收取的價格有一定的控制力,那麼論證就更強有力了:即使該產品與另一公司的產品差異很小,將產品或服務與長相更好的提供者聯繫在一起,也可以使產品賣得更貴,也或賣得更多。不管處於什麼市場,將產品或服務與長相更好的工人聯繫在一起,都可以使公司提高價格,增加銷量,或者兩者兼得,這就提高了公司的總銷售額。銷售員的美貌成為公司提供產品的一個必不可少的部分。

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下屬不優秀,工作不盡力?學會這招,下屬會讓你刮目相看!

一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色,走過去隨便說了一句:“這口紅好看嗎?”美國調色師站起來:“第一,親愛的余副總(美國人通常都是叫名字的,叫了頭銜就表示心中不太愉快了),這個口紅的顏色還沒有完全定案,定案以後我會拿給你看,你現在不必那麼擔心。第二,余副總,我是一個專業的調色師,我有我的專業,如果你覺得你調得比較好,下個禮拜開始你可以調。第三,親愛的余副總,我這個口紅是給女人擦的,而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦,而你不喜歡沒有關係;如果你喜歡,別的女人卻不喜歡,完了。”

“對不起,對不起……”主管知道自己干預的太多,且問話有些不妥,連聲道歉。

從上面這個案例可以看出,管理者如果對下屬的工作不放心,三番五次地進行檢查,那麼這是對下屬不信任的表現。

工作中,習慣於相信自己,放心不下他人,經常不禮貌地干預別人的工作過程,這可能是很多管理者的通病。而這也容易形成一個怪圈:管理者喜歡從頭管到腳,越管越變得事必躬親,獨斷專行,疑神疑鬼;同時,下屬也越來越束手束腳,養成依賴、從眾和封閉的習慣,把最為寶貴的主動性和創造性丟得一干二淨。如此的怪圈顯然對企業的發展是不利的。

經營之神松下幸之助曾說:“ 最成功的統御管理是讓人樂於拼命而無怨無悔,實現這一切靠的就是信任。 ”如果你將某一項任務交給你的下屬去辦,那麼你要充分信任你的下屬能辦好,因為信任具有無比的激勵威力,是授權的精髓和支柱。在信任中授權對任何下屬來說,都是一件非常快樂而富有吸引力的事,它極大地滿足了下屬內心的成功慾望,因信任而自信無比,靈感迸發,工作積極性驟增。

1926年,日本“經營之神”松下幸之助想在金澤開設一家辦事處。他將這項任務交給了一個年僅19歲的年輕人。松下把年輕人找來,對他說:“這次公司決定在金澤設立一個辦事處,我希望你去主持。現在你就立刻去金澤,找個合適的地方,租下房子,設立一個辦事處。資金我已經準備了,你拿去進行這項工作。”

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聽了松下這番話,這個年輕的業務員大吃一驚。他驚訝地說:“這麼重要的職務,我恐怕不能勝任。我進入公司還不到兩年,是個新職員。我年紀還不到20歲,也沒有什麼經驗……”他臉上的表情有些不安。

可是松下對他很有信心,以幾乎命令的口吻對他說:“你沒有做不到的事,你一定能夠做到。放心,你可以做到的。”

這個下屬一到金澤就立即展開活動。他每天都把進展情況一一寫信告訴松下。沒過多久,籌備工作都已經就緒了,於是松下又從大阪派去一些職員,順利地開設了辦事處。

松下幸之助第二年有事途經金澤,年輕人率領全體下屬請董事長去檢查工作。為了表示對年輕人的信任,松下幸之助拍著年輕人的肩膀說:“我相信你,你只當面向我匯報就可以了。”那位年輕人非常感動,後來辦事處的業績越來越好,年輕人圓滿地完成了任務。

松下幸之助回憶這件事時總結說:“ 我一開始就以這種方式建立辦事處,竟然沒有一個失敗……對人信賴,’權力’才能激勵人……我的陣前指揮,不是真正站在最前線的陣前指揮,而是坐在社長室做陣前指揮。所以各戰線要靠他們的力量去作戰,因此反而激發起下屬的士氣,培養出許多盡職的優秀下屬。

由此看來,管理者與下屬之間只有建立起相互信賴的關係,才能使授權順利有效。否則,領導對下屬疑慮重重,事事過問,而下屬對領導也懷有戒心,不敢放手工作,那就無所謂授權了。所以,給下屬授權時應當充分信任下屬能擔當此任,這才是作為領導應有的風格。

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同事們是這四種情況時,最好是趕緊離職,不僅浪費時間還沒前途

在職場上,有強大的工作能力、有良好的人際關係,那麼成功只是時間的問題。在這之中,我們和領導搞好關係,對我們以後的升職加薪是有很大的好處的;當然了,如果我們和身邊的同事搞好關係,在平時的工作中也只會更加順風順水。可是,當你身邊的同事出現了以下這幾種情況,勸你離職換工作吧,繼續呆在那裡是不利於自己的發展的。想要了解的朋友,一起看看吧!

1.整天混日子的同事

你的同事平時在工作中沒有什麼目標,總是在應付各種事情,這就說明他是在混日子,一個兩個同事還好,如果人數過於多,那就說明這個公司的風氣不好,在這個公司繼續呆下去,是沒有什麼發展前途的。公司員工的狀態間接決定了整個公司的一個狀態,你從公司中的員工中就能看到這個公司的未來。所以,如果你的公司有那些整天混日子的同事,建議離職。
 

2.喜歡相互推卸責任的同事

我們在職場上,總會遇到各種各樣的人,有這樣一類人,他們總是喜歡推卸責任。一起合作的項目出了問題就會甩鍋給其他人,讓自己置身事外。你想,如果你連這樣一點小事的責任都不願意承擔,那麼誰以後還敢跟他合作其他事情呢?自己在職場上可一定要擦亮雙眼,對於這類人心中一定要有所防備,不要成為被甩鍋的那個人。如果你發現你的公司中這類人大有存在,你還是趁早找好下家跳槽吧,避免給自己帶來更大的麻煩。
 

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3.老齡化嚴重的公司

這是每一個公司都會面臨的問題。隨著公司經營時間的增長,員工的年齡也在不斷增長。一個人,他精力最旺盛的時期也就是那十幾二十幾年,過了這個時間段,你的腦力、精力就會慢慢退化,這樣你對公司所貢獻的價值也會越來越低。如果你所待的公司,老員工多於年輕員工,那你可就要慎重考慮了,一個老員工多的公司,更多的是追求穩定。你在這樣的公司是很難做出一番業績的。所以呢,在遇到這種和自己前途息息相關的事情,一定要慎重考慮,謹慎選擇。
 

4.討論人多與做事

在職場上,一定不能多說話,在說話前一定要經過大腦的思考。在公司中,我們都應該少說話多做事,這回讓領導覺得你很踏實、很靠譜,也會給周圍的同事留下一個好印象。倘若你周圍的同事每天都討論的是人際關係等等與工作無關的事情,對工作卻是隨意不上心的,那麼這樣的公司也是沒什麼前途的,大家的心思都沒放在工作時,公司肯定也不怎麼樣。遇到這樣風氣的公司,還是趁早離職為好。

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為什麼寧可帶新人也要辭退老員工,原來老闆是這樣想的

大家去應聘工作的時候,經常會聽到這樣的問題,你以前也沒有從事過相關的工作。雖然在表格裡已經填過了,但面試官卻非要親耳聽到你的回答。
有些面試官還會看著新人的眼睛,也沒有撒謊的跡象。
有經驗的人很容易就能通過,而且拿的還是熟練工的待遇。
而沒有經驗的員工就比較吃虧了,做著同樣的事情,工資比人家少一大半。

為啥企業很注重經驗呢,人家說的也有道理。培養新人要花費大量的精力,而且短期內還不能勝任工作,有經驗的老員工則沒有這方面的顧慮,進來就能創造業績。有經驗者優先已經司空見慣,大家也覺得很正常。然而最近有個朋友卻在抱怨,公司宣布裁員,而且裁員對像還全是老員工!為什麼老闆要這樣做呢,其實無外乎以下三個原因。

一、能省不少錢

裁員也是要分類型的,若是大規模的裁員,當然是公司的效益不太好了,甚至到了賠錢的程度。在這樣的情況下,一個企業要想繼續生存下去,一定會採取很多挽救的方法。對外會想辦法拉攏新的客戶,對內也會削減不必要的開支,裁員就是其中最有效的方法。考慮到公司的生產需要人,所以老闆通常會採取兩手抓的辦法。先培養一批新人員工,等這些人能掌握基本的技能,就著手辭退老員工,只保留部分核心的技術人員。新人開始工資會很低,只有老員工的一小半,不過能學到東西,自然也有人願意來幹。老闆也樂得兩全其美,省下不菲的開支,等效益回暖的時候,這群新人也熟練了。
 

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二、有意培養年輕人

職場是個很現實的地方,無時無刻不面臨著壓力,如果一個公司裡員工的年齡偏老年化,老闆也會有意的辭退老員工,培養年輕人接班。年輕人身體好腦子也靈活,做事有熱情,而且對工資的要求還不高。相比之下,在職場混了多年的老員工,都是混日子的老油條了。明明一天就能做好的事情,非要拖到晚上混個加班費。只不過為了穩定人心,老闆肯定會逐漸的替換老員工,如果你發現本身的業績並不是很忙,而公司無端招了幾個新人的時候,就要考慮到領導有這個打算了。這時候老員工也該為自己謀後路,著手找新的工作。要是沒有合適的工作,可以找領導談談心換個崗位。
 

三、分化個人團隊

新人初到公司沒有認識的人,對領導的安排肯定是言聽計從,主動表現勤奮的一面。不過做上幾年後,同事間都非常的熟悉了,對公司的狀況也做到了心裡有數,難免也會變成老油條。其實老油條也並非貶義,只要你能勝任這份工作,一般領導也不會難為你。只是有些老員工不安於現狀,覺得自己的資歷夠了,想當管理人員。私下拉攏別的老員工,組成個人團隊,對領導的安排也看情況選擇執行了。這種情況下,領導要是再不採取行動,就有可能被架空。這時候也管不了許多了,寧可損失效益也要辭退老員工。

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劉備面試諸葛亮的技巧,老闆和員工都要看!

三顧茅廬是中國歷史上的一段佳話。

故事發生在公元207年,當時劉備47歲,官拜左將軍領益州牧;而諸葛亮當時27歲,雖然年輕但早已名聞天下,有“臥龍”之號。

這個故事不僅僅是劉備請軍師這麼簡單。從現代管理學角度來看,那就是一次面試。不僅是老闆劉備面試諸葛亮,也是員工諸葛亮面試劉備,以決定到底去不去劉備的公司入職。

讓草媒君帶大家來詳細解讀一下吧。

/ 01 /

>>>劉備為什麼需要人才<<<

曹操和袁紹在北方作戰時,劉備在後方打了曹操一個措手不及,佔領了下邳和沛縣。曹操大怒,親自揮軍打敗劉備,劉備逃往荊州依附劉表。在那裡遇到徐庶,徐庶出謀幫劉備打了幾個勝仗,讓劉備知道了謀士的重要性。

曹操得知劉備有徐庶輔佐,於是用徐庶的母親作為誘餌,騙走了徐庶。古時候謀士對軍隊的重要性,不亞於當今的職業經理人對公司。

劉備本想趁著行業中老大、老二在互掐時分點羹,沒想到老大回頭把他原來的市場份額都吃掉了。劉備心裡清楚,他要取得快速發展,擴大自己的地盤,就必須要找一位優秀的職業經理人頂替徐庶的空缺。

/ 02 /

>>>劉備需要怎樣的人才<<<

與曹操相比,劉備自身的業務能力並不強。

曹操從小生活在官宦之家,後來也是朝中大官,有政治頭腦;董卓叛亂時,曹操又作為十八路諸侯之一,展現了他的軍事才華。而劉備雖然是“皇叔”,但“官N代”的資本早已吃完,從小賣草鞋為生,後來又一直作為公孫瓚的副手,幾乎沒有什麼鍛煉和展現的機會。

既然這位劉備劉董不如曹氏集團的董事長曹操,那麼要招的職業經理人必須要具備劉備所沒有的能力:戰略眼光、分析思維、管理能力等等。

/ 03 /

>>>劉備如何招聘人才<<<

三國時期沒有手機和網絡,在鬧市街頭貼一張紙就算招聘了。

像劉備這樣的初創公司,典型的三無企業(一無資金,二無市場,三無品牌),內部培養來不及,外部招聘找不到,因此選人必須另闢蹊徑,而他的招聘定位也十分準確:

1.打著劉皇叔的旗號

在那個兵荒馬亂的年月,要成大業,必須要有一塊像模像樣的牌子。劉備雖然能力不足,但是口碑很好,人人提到劉備都會翹起大拇指,誇他是個好老闆。

2.主動出擊

像劉備這種沒什麼實力的小公司,如果守株待兔,人才主動找上門來的機率是很低的。所以他就採取熟人推薦、挖別人牆角兩種方式來主動網羅人才。

正好,徐庶臨走前給劉備推薦了他的朋友諸葛亮,也算是內部推薦了。

/ 04 /

>>>劉備為什麼選定諸葛亮<<<

1 看學歷

諸葛亮的老師是誰,眾說紛紜。不過一般比較認可的說法是:諸葛亮師承水鏡先生司馬徽。

司馬徽是東漢末年名士,精通道學、奇門、兵法、經學等,為人清雅,學識廣博。從諸葛亮也精通奇門遁甲、兵法來看,這一說話還是比較成立的。

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諸葛亮本身名聞天下,老師又是全國知名博導,這份學歷可以說非常亮眼了。

2看出身

別看諸葛亮像一個農民一樣“躬耕於南陽”,其實諸葛氏在荊襄地區是望族,諸葛亮根本不是布衣,他是名副其實的官二代。

3看顏值

羅貫中在書中藉劉備之眼形容諸葛亮:玄德見孔明身長八尺,面如冠玉,頭戴綸巾,身披鶴氅,飄飄然有神仙之概。

陳壽在《三國志》中描寫諸葛亮的外貌也說:亮少有逸群之才,英霸之器,身長八尺,容貌甚偉,時人異焉。

從這兩段話中我們可以看出,諸葛亮身材高大魁梧,一表人才,而且十分有氣質,簡直可以秒殺如今的小鮮肉了。

4看風評

認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。

他的老師司馬徽評價他:可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。

當時天下也流傳一句話叫做:“ 臥龍、鳳雛(龐統),得一人可得天下。

5看能力

諸葛亮整天都待在草廬裡讀書,足不出戶卻能知天下事。

劉備向他請教天下大勢,諸葛亮提出了自己的見解:三分天下。並且早就為這個目標規劃好了藍圖:待天下有變,則命一上將將荊州之兵以向宛、洛,將軍身率益州之眾以出秦川,百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎?誠如是,則大業可成,漢室可興矣。

劉備聽完十分滿意諸葛亮的分析,“頓首拜謝”。

通過以上分析,諸葛亮雖然是個沒有工作經驗的待業青年,但卻是一個高素質人才,既有才學,又有人脈,還具備超前的戰略眼光,非常符合劉備的要求。

/ 05 /

>>>諸葛亮為何選擇劉備<<<

首先,老闆要有野心和抱負,才會有員工願意跟你混。如果老闆只是為了混日子,那還有谁愿意跟你幹?

劉備是有抱負的,他的抱負和願望很簡單:匡扶漢室。而他的一生也確實一直在朝著這個目標努力。

對於老闆來說,夢想總是要有的,萬一實現了呢?

其次,諸葛亮並不傻,大公司沒那麼好進。是當雞頭,還是鳳尾?諸葛亮早就下好了決心。曹操有郭嘉、荀彧等一大幫優秀人才,孫權也有周瑜、魯肅等人,人才濟濟不說,員工都快超編了,諸葛亮這樣沒有經驗的應屆畢業生,根本不會受到重視。

但在劉備這裡不同,劉備急需人才,而且對諸葛亮十分重視,親自來邀請。所以諸葛亮入職劉備集團就能得到重用,可以說是空降CEO,風頭甚至蓋過了公司元老關羽、張飛。

有如此環境,諸葛亮自然“鞠躬盡瘁,死而後已”。

就這樣,劉備有情,諸葛亮有意,兩人經過一番面試交談之後,對對方都十分滿意,諸葛亮同意出山輔佐劉備,劉備也成功招到了當時最有名、最厲害的職業經理人諸葛亮。

這對君臣成為了千古佳話,而劉備集團也在諸葛亮的輔佐下,吞併了許多小公司,成為了當時市場上前三的超大集團。

我們從三顧茅廬這個故事中看出,應聘和麵試都是有技巧的。老闆該如何找到最適合自己公司的員工,員工該如何選擇最能發揮自己才華的公司,沒有一套死板的公式,全憑你個人的需要。

最後,不管你是老闆還是員工,都希望你能從三顧茅廬這個故事中學到一些技巧,成功招到自己最想要的人才,或者成功進入自己最嚮往的公司。

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人不怕窮,就怕沒志氣

人活一口氣,樹活一張皮。

人不怕窮,就怕沒志氣。

有志氣,說話有底氣,

做事有勇氣,早晚成大器。

少發脾氣,多爭氣,

多爭氣,才能有出息。

有錢莫把少年欺,

不要把人瞧不起。

十年河東,十年河西,

誰都不知道明天什麼樣的。

今天,我跟著你幹,

不定哪天,你就圍著我轉。

沒錢了,可以賺,

再難的事,也有法辦。

你有你的富兄弟,

我有我的窮知己。

窮富都是輪流轉,

不定啥時候天就變。

別有錢對人仗勢欺,

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錢財乃身外之物暫時的,

此時有,彼時離,

交往要真心實意。

日落西山你若陪,

東山再起還是好兄弟。

人窮有人幫,

沒志氣,讓人瞧不起。

再窮不能沒骨氣,

自暴自棄,只會讓人嫌棄。

誰對咱有情,咱對人有義。

誰對咱無禮,咱也懟回去。

人再窮,心別窮,

別人風光不艷羨,

不怨天,不怨地,

不去攀比氣自己,

默默努力長骨氣。

只要志不短,

早晚會好轉。

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做人,可以窮,但不能慫

做人,很窮,甚至一貧如洗,可怕嗎?是有些可怕,但是,現實生活就是這樣,
一個人,在很多情況下,一時半會,是無法改變自己貧窮的狀態的。
那怎麼辦呢?
靠幹違法犯罪的事情,更是害人害己,實在糟糕。

正確的做法,就是低下頭來,咬牙堅持,努力前行,要相信自己一定會改變現狀的。
所以,做人可以窮,但是,千萬不能慫。為什麼呢?

首先,粗茶淡飯的日子,不能慫。慫,是指害怕的意思,網絡上用這個字眼,也包含著軟弱無能的意思。其實,一個人,過著粗茶淡飯的日子,並不是什麼見不得人的事情。簡單的食品,並不能讓我們身體垮下去,而堅持內心的勇氣,堅持內心的堅強,才是我們在窮苦狀態下的方向。是啊,窮,可以讓人失去志氣,甚至一蹶不起,從而日子過得顛沛流離;但是,窮,同樣可以讓人堅強,讓人懂得努力的重要性。
 

2018年七月,一條關於《感謝貧窮》的網文紅了整個網絡:18歲的王心儀姑娘,當北大的錄取通知書寄到家門口之時,她正隻身一人在異地打工。在老師與同學們的眼中,王心儀樂觀而陽光,自強且自立。從她的臉上,你找不到一丁點兒的陰霾。這些正是其父母灌輸給她的最好的精神營養!而這種最好的精神營養,其實,就是在貧窮狀態下不認慫,通過努力改變自己的精神和意志力。
 

其次,粗布衣裳的日子,不能慫。因為貧窮,我們不可能買得起品牌衣著,高檔服飾,來打扮自己,所以,我們可能只能穿一些簡單的,粗糙一點的衣著行走和外出。但是,只要我們穿著乾淨素雅、搭配得體,那麼,我們給別人的印象就不會差到哪裡去。相反,只要我們能夠保持自己內心的安寧,能夠為人處世乾淨利索,不坑蒙拐騙,那麼,我們的人生又有哪些地方值得害怕的呢?
 

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只要我們衣著得體,為人乾淨利索,那麼,我們就會坦坦蕩盪地走過自己人生的每一條路,每一個屬於自己的日子都會實在,心安。即使我們身邊的人過著榮華富貴的生活,即使他人有著各自成功的人生,但是,別人的成功,我們難以復制,但我們也不必認慫。只要我們堅持努力,三十年河東三十年河西的事情,天天都在上演,也許,在某年某月的某一天,你就已經站在了成功者的台上,笑看過往雲煙的了。
 

第三,燕雀之居亦可安,不能慫。一個人在貧窮的時候,可能住的地方,會不大如意。也許,我們住不了豪宅大院,買不了商品套房,但是,我們最少會擁有一處燕雀之居。俗話說得好:金窩銀窩不如自己狗窩。一個人,只有有自己的窩,即使簡陋,即使有些破舊,即使在是鄉下的老家,或者是山里的故居,但那又有何妨呢?
 

奮鬥之餘,我們會回到自己的住所,看自己去年種下的梔子花開了沒有;受傷的時候,我們背著行李回到自己的老家,聽潺潺的流水聲流過我們的屋前;春天來的時候,我們種下的竹林,已經長出了一簇簇新鮮的嫩筍,我們的心情,會是多麼地開心啊。也許,這就是人生,這就是我們在不如意地時候,找到的一種對生命的浪漫追求。而這種追求,就是我們自己面對命運不認慫的最佳表現。
 

然,一個人在自己的一生中,不可能永遠都是陷於貧窮狀態的做人,不能認慫,要懂得窮則思變,因為,絕大多數的人的貧窮,都只是一時的不如意而已,所以,我們要相信自己,用我們自己的努力,慢慢地熬,只要我們付出堅持,不認慫,相信總有一天,我們會走過人生歲月的低谷,迎來屬於自己的梔子花開的美麗季節。

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