華為推出全棧全場景AI解決方案和兩款AI芯片

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10月10日,在華為全鏈接2018大會上,華為輪值董事長徐直軍首次系統闡釋瞭華為的AI發展戰略,以及全棧全場景AI解決方案,同時發佈瞭兩款AI芯片。

一旦上述目標達成,這將成為華為近年來在AI上的最大動作,也是華為從面向運營商到面向移動互聯轉型後又一次重大轉型。

兩款AI芯片 算力領先全球同類產品

徐直軍稱,一直以來華為都在研發AI芯片,此次正式發佈兩款AI芯片:昇騰910和昇騰310。

其中,昇騰910的算力可以達到256T,是目前全球已發佈的單芯片計算密度最大的AI芯片,計算力遠超谷歌,比排名第二的Nvidia V100要高出一倍。

基於昇騰910,華為還在構建昇騰Cluster,這是迄今為止全球最大的分佈式芯片系統。通過把1024個昇騰910連接起來,構建一個AI計算機系統,提供高達256P的的超高AI計算能力。據徐直軍介紹,昇騰Cluster會在華為雲推出,上市時間也是明年二季度。

而昇騰310芯片的最大功耗僅8W,整數精度的算力達到瞭16T,同時還集成瞭16個通道的全高清視頻解碼器,是目前針對低功耗計算場景最強算力的AI芯片。以上兩款芯片預計明年第二季度正式上市。

“昇騰的系列AI芯片,具有橫跨全場景的最佳能效,是全球第一個自帶全場景的AI芯片系列。昇騰基於統一架構的全場景覆蓋能力,將大大地便利AI芯片在不同場景的部署、遷移和協同。我們期待昇騰系列能夠大大加速AI在各行各業的落地應用,實現普惠AI。”徐直軍表示。

此外,華為預計還將在2019年發佈3款昇騰系列AI芯片:Lite、Tiny和Nano,用於智能手機、智能附件和智能手表。

華為AI十大改變 五大戰略

為瞭解決人工智能“火熱”與“冷靜”之間的巨大落差,華為還將從技術、人才、產業這三個方面進行主動變革。

具體來看,華為將在縮短訓練模型時間、充裕經濟算力、適應部署場景、推出高效安全算法、提升自動化水平、打造實際應用類模型、實時更新模型、協同新技術、聯動一站式平臺、以AI思維解決AI人才短缺等十個方面做出調整。

徐直軍指出,這十大改變既是華為對AI產業發展的期望,也是華為制定AI發展戰略的源動力。

基於這十大改變,華為制定瞭AI發展戰略的五個方面:

投資基礎研究:在計算視覺、自然語言處理、決策推理等領域構築數據高效(更少的數據需求) 、能耗高效(更低的算力和能耗) ,安全可信、自動自治的機器學習基礎能力

打造全棧方案:打造面向雲、邊緣和端等全場景的、獨立的以及協同的、全棧解決方案,提供充裕的、經濟的算力資源,簡單易用、高效率、全流程的AI平臺

投資開放生態和人才培養:面向全球,持續與學術界、產業界和行業夥伴廣泛合作,打造人工智能開放生態,培養人工智能人才

解決方案增強:把AI思維和技術引入現有產品和服務,實現更大價值、更強競爭力

內部效率提升:應用AI優化內部管理,對準海量作業場景,大幅度提升內部運營效率和質量

華為AI解決方案

會上,徐直軍還介紹瞭華為的全棧全場景AI解決方案。這裡全場景包括公有雲、私有雲、各種邊緣計算、物聯網行業終端以及消費類終端等部署環境;全棧則是從技術功能視角提出的,包括芯片、芯片使能、訓練和推理框架和應用使能在內的全堆棧方案。

這套解決方案將由“Ascend(昇騰系列)”、芯片算子庫和高度自動化算子開發工具“CANN”、支持端、邊、雲獨立及協同訓練和推理的框架“MindSpore”、以及提供全流程服務、分層API和預集成方案的“應用使能”四個部分組成。

據悉,這一解決方案將會對去年9月推出華為雲EI和今年4月發佈的人工智能引擎HiAI提供強有力支撐。基於這個解決方案,華為雲EI能為企業、政府提供全棧人工智能解決方案;HiAI能為智能終端提供全棧解決方案,且HiAI service是基於華為雲EI部署的。

總的來說,華為人工智能的發展戰略,是以持續投資基礎研究和AI人才培養,打造全棧全場景AI解決方案和開放全球生態為基礎。

source:http://www.ebrun.com/20181010/300568.shtml

小米之傢全國門店突破500傢

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隨著第三傢旗艦店落地武漢楚河漢街,小米之傢已在全國開出500傢門店。目前,小米已在武漢、南京、深圳開出三傢旗艦店。

據瞭解,小米之傢武漢旗艦店面積有所升級,門店面積達720㎡,刷新今年6月開業的小米南京旗艦店面積最大的紀錄,成為目前全球面積最大的小米之傢。

此外,小米之傢武漢旗艦店產品品類再突破,總數達700個以上,包括瞭小米品牌、生態鏈米傢品牌,以及小米精品生活有品電商平臺的部分產品展示和銷售。

小米公司創始人雷軍此前曾表示,將用3年的時間在國內開設超過1000傢線下門店。而在過去一年,小米之傢覆蓋瞭170個城市,新增235傢門店,2傢品牌店(深圳旗艦店、上海東方明珠店),共接待瞭6713萬人次。

目前,小米之傢坪效達到瞭26萬元,在整個行業內僅次於蘋果的40萬元。

source:http://www.ebrun.com/20181010/300482.shtml

秋季智能終端市場高端機現狀:國產四強爭霸

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總體上看,國內智能機市場廝殺依舊激烈,三星已經滑落至2.9%瞭,小米也滑到9%瞭。蘋果相對堅挺,維持在25%以上。OPPO、華為、vivo激烈廝殺,OPPO目前以18.1%居於國產品牌第一位,不過近期也進入下滑趨勢,能撐多久?值得觀望。

廝殺之下,賣點噱頭切換相當迅猛,沒有高屏占比、拍照優化、功能AI,已經不好意思出門說自己是高端手機瞭,這大概也是為什麼OPPO、華為新機在國內的關註度、表現都要優於蘋果的原因瞭。

當然,從換機情況看,20個月換機規律仍然存在,各傢相差不大,不過換機去向差別挺大:華為相對穩定,45%以上仍舊選擇華為;vivo和OPPO好兄弟相愛相殺,用戶換機互流的較多。

不妨看報告吧。

中國智能終端市場品牌現狀及新款高端旗艦機型上市表現

1、TOP3品牌市場占有率比去年增加5.3%,品牌市場集中度進一步提升;OPPO暫時超越華為成為國產第一大品牌,兩者對市場的爭奪愈演愈烈

2、整體上,2000-3000價格段仍為當前的升級主力,華為及OV系對高端市場的爭奪加強

OPPO在3000-4000元高端機市場發展較好,而4000元以上市場中華為仍然領跑國產品牌。千元以內價格段低端手機的占比較去年同期減少3.1個百分點。

3、蘋果仍有多款手機占據TOP機型榜單前五,但領跑的兩款均為2015年發行的舊機型,將很快進入換機周期

4、屏占比提升、拍照效果優化和功能AI化是各品牌的高端旗艦機推陳出新的主要競爭方向

5、OPPO和華為的高端旗艦機型在上市一月後的表現十分亮眼

OPPO Find X和華為P20以及P20 Pro定價均在4000-6000元左右,約為蘋果新機價格的一半。價格上的巨大差異導致果粉換機的“觀望期”拉長。

6、一二線發達地區30歲以下的人群為高端旗艦機的核心用戶,擁有零界全面屏的vivo NEX受到24歲以下年輕人的青睞

安卓用戶換機情況及動機分析

1、國產四大品牌用戶換機周期比較接近,均為1年半左右

2、從安卓用戶的換機行為來看,華為的自傢技術優勢帶來瞭較高的用戶忠誠度;而OPPO和vivo互換比例較高,潛在用戶重疊比例大

3、華為、小米高端機的用戶主要來源於本品牌用戶的終端升級需求

4、OV兩傢用戶流動比較頻繁,除瞭終端升級需求,也有部分vivo NEX用戶會選擇換到OPPO Find X

5、玩遊戲,看視頻是華為P20用戶換機的主要動機

換機到華為P20後,用戶在在線視頻及手機遊戲類應用的活躍度明顯提升。

註:文/Mr.QM,公眾號:QuestMobile(ID:QuestMobile),本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網立場。

source:http://www.ebrun.com/20181030/303953.shtml

印度消費者本財年花費473億買中國手機

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據外媒報道,在2018財年,印度消費者花瞭逾5000億盧比(473億元人民幣)購買中國四大手機品牌生產的智能手機,約為上個財年的兩倍。分析師和業內人士稱,由於中國手機品牌繼續雄霸印度智能手機市場,這種趨勢將會持續下去。

這四大中國手機品牌——小米、Oppo、vivo和榮耀——以及其他中國手機品牌例如聯想摩托羅拉、一加和Infinix,合起來占據瞭印度全部智能手機市場一半以上的份額。分析師稱,今年以來,中國手機品牌的銷量還在迅猛增長。

相對於韓國、日本和印度手機品牌來說,中國手機品牌推出的手機往往規格偏高,價格偏低。它們成功將自己變成瞭全球手機品牌,迎合瞭印度消費者偏好跨國公司產品的心理。

市場研究公司Counterpoint Research的副主管塔倫-帕塔克(Tarun Pathak)稱,中國頂級手機品牌能夠輕易借力深圳硬件和研發中心以及供應鏈生態系統。“這幫助它們成為瞭創新者,始終引領潮流。”他說。

由於“印度造”政策的實施,小米、Oppo、聯想摩托羅拉、華為和vivo不斷在印度本地投資生產手機和創造新的工作。這大大促進瞭印度經濟的發展。小米在今年4月宣稱,它計劃投資1500億盧比(約合142億元人民幣)在印度生產智能手機零部件。Oppo則在印度北方邦建立瞭兩個新的生產廠。

vivo在印度的工廠雇用瞭逾5000人。印度一傢最大手機零售店的負責人稱,中國手機品牌在主流價位的細分市場上確立瞭自己的地位,例如小米稱雄6000-1.3萬盧比(567-1229元人民幣)價位的市場,Oppo和vivo統治瞭1萬-2.2萬盧比(946-2081元人民幣)價位的市場,榮耀則在8000到1.2萬盧比(757-1135元人民幣)價位的市場上不斷獲得市場份額。

“這些價位的細分市場占印度全部手機市場的80%以上。沒有一傢印度手機公司敢與爭峰,三星是唯一角逐這個市場的非中國手機品牌。”他說。根據印度公司註冊處的相關文件顯示,在2018財年,小米的印度業務營收是2294.73億盧比(約合217億元人民幣)(相對而言,在2017財年,這個數字是833.44億盧比(約合79億元人民幣))。Oppo印度業務的營收是1199.43億盧比(約合113億元人民幣)(相對而言,在2017財年,這個數字是805.08億盧比(約合76億元人民幣))。vivo印度業務的營收是560.13億盧比(約合53億元人民幣)(相對而言,在2017財年,這個數字是358.42億盧比(約合34億元人民幣))。

在2018財年,中國四大手機品牌的營收總額從2017財年的2626.24億盧比(約合248億元人民幣)大約增長瞭一倍,增長到瞭5172.21億盧比(約合489億元人民幣)。小米和華為在印度市場上一直保持盈利狀態,Oppo和vivo尚未實現收支平衡。據Counterpoint Research公司稱,在2018財年,印度智能手機市場的規模約為1.5萬億盧比(約合1419億元人民幣);印度全部手機市場的規模為1.7萬億(約合1608億元人民幣)。市場研究公司Euromonitor International稱,在2017年,印度智能手機市場的規模為1.1萬億盧比(約合1040億元人民幣),在2018年有望達到1.2萬億盧比(約合1135億元人民幣)。印度智能手機市場的增長速度約為10-11%。

分析師預計,中國手機品牌在印度智能手機市場快速發展的態勢在新的一個財年中將會繼續下去。原因有三:在3萬盧比(約合2837元人民幣)以上價位的高端智能手機市場,一加已連續兩個季度保持領導地位;中國手機品牌紛紛推出自己的子品牌,例如小米推出瞭Pocophone,Oppo推出瞭Realme;以及新來的中國手機品牌傳音的Itel、Tecno和Infinix手機品牌在印度獲得瞭高速發展。

華為印度發言人稱,在2018年上半年,它的榮耀智能手機品牌在印度獲得瞭史無前例的281%的高速增長。

相對而言,三星在印度發展瞭20年。在2017財年,它的智能手機營收是3426.1億盧比(約合324億元人民幣)。在2018財年,蘋果在印度的營收是1309.7億盧比(約合124億元人民幣)。在2017財年,另一傢中國手機品牌,聯想摩托羅拉,創造瞭1195億盧比(約合113億元人民幣)營收,但是其中包括筆記本電腦和其他硬件的營收。三星和聯想摩托羅拉在2018財年的營收數字尚未公佈。

source:http://www.ebrun.com/20181029/303859.shtml

印度首富造手機“突襲”中國手機軍團

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“這個安巴尼似乎不太習慣按套路出牌,搞不好他的這個Jio會成為中國手機品牌的攔路虎。”早在幾個月前,懂懂筆記就國外調研機構(CyberMedia Research)發佈的數據向一位常駐印度的行業資深老記求證時,他發出瞭這樣的感慨。

8月初CyberMedia Research(CMR)的調研數據顯示,今年二季度Jio Phone以27%的市場占有率躍居印度手機市場第一名,將三星甩在瞭身後。這個印度手機品牌的產品線涵蓋瞭功能機、智能機,以及介乎兩者之間的一種融合機型Fusion手機。報告同時顯示,Q2印度功能手機市場份額中Jio Phone更占據約47%,三星為9%,諾基亞占8%。

如今,憑借這三條主力產品線,Jio Phone在他的主人——印度首富穆克什·安巴尼的帶領下,很有可能會在2018年迅速崛起。

安巴尼和他的Jio Phone究竟是靠著“亂拳打死老師傅”,還是有其他的獨門秘籍,居然在如此短的時間內迅速在印度市場崛起?在將三星擠下季度市占率第一後,他是否會對中國手機軍團產生巨大影響?成為全球第十大手機品牌的立基又在哪裡?

裁判員和運動員

談到Jio Phone的迅速崛起,自然離不開印度首富穆克什·安巴尼這個重要人物。安巴尼的產業覆蓋相當多的領域,而他能與手機圈結緣,主要是源自旗下的這傢企業:信實通訊(Reliance Jio)。而中國手機軍團能在過去兩年間迅速占領印度市場,也與這傢信實通訊有著巨大的淵源。

信實通訊作為一傢電信運營企業,是安巴尼的印度信實工業集團(Reliance Industries)旗下眾多資產中的最“年輕”的一個。安巴尼在2016年切入印度國內電信運營商市場時,面對的是一個如同戰國七雄般的混亂局面。

信實通訊入局之前,印度有超過10傢電信運營服務商在市場中競爭,其中最小的5傢占據瞭21%的市場份額。最大的Bharti占有25%,是市場的老大,Idea Cellular排在其後,沃達豐(印度)排名第三。

安巴尼領導的信實通訊可是直接來攪局的。2016年中開始運營後,信實通訊隨即9月5日直接拿出瞭殺手鐧:4G網絡服務免費。這也正是懂懂筆記那位記者朋友所說的“不按套路出牌”的原因。

原本這個免費隻承諾四個月,但是到2016年12月中旬,安巴尼大手一揮:繼續免費到明年3月底。於是乎信實通訊很快擁有瞭近億網絡用戶。

至今約兩年時間,信實通訊的入網用戶數量就從零到直接突破到2.2億,而且都可以在全國范圍內享受到低廉的4G網絡服務。這期間,其用戶增長的代價是持續地資金投入,這也導致眾多競爭對手紛紛合並或退出市場。

在運營商層面,排名靠前的Bharti Airtel和Idea Cellular因為信實通訊的零利潤策略導致經營業績大幅下滑。後者選擇在2017年10月與沃達豐集團旗下的印度子公司合並,並試圖超越Bharti成為市場中最大的運營商。

但是最終,信實通訊在今年二季度躍升為市場中的亞軍,稍稍領先於沃達豐印度。用兩年時間重新洗牌印度電信運營市場後,安巴尼對此表示,自己雖然將市場的利潤壓低至零,但是印度新增長的智能手機用戶已經將本地手機市場轉變為全球最大的無線數據消費群體。隨著用戶迅速普及,信實通訊的盈利之路也衍生出來兩條:Jio Phone手機和海量的用戶數據。

首先,作為電信運營企業,安巴尼既當瞭裁判又下場踢球瞭。信實通訊在推出第一代Jio Phone時,依舊采取瞭免費牌和超實惠換購思路。

去年第四季度,信實通訊推出瞭售價約合157元人民幣的Jio Phone,搭載準智能操作系統KaiOS,能使用4G網絡,能運行大部分4G手機具備的功能。而且這157元還是作為押金,隻要使用信實通訊的網絡服務後會陸續返還給用戶。至於網絡使用的成本,不僅流量免費,而且老用戶的套餐月資費不超過10元(人民幣),新用戶月資費也在30元以內。

研調機構DIGITIMES Research分析,信實通訊在2017年9月推出Jio Phone,在去年底就完成瞭約1800萬部出貨量。

而在今年8月推出Jio Phone 2這款智能手機時,信實通訊依舊主打低價策略,包括手機價格僅為280元(人民幣)左右,可以用舊手機置換(支付約50元人民幣);功能更為豐富和完善,配置也比一代強大瞭不少:包括2.4英寸屏幕,512MB RAM和4GB ROM存儲,支持Micro-SD卡拓展,後置200萬像素攝像頭,前置30萬像素攝像頭,支持4G網絡、NFC等等。

於是乎,我們看到印度手機用戶迎來瞭新一輪增長,包括Jio Phone的出貨量也在今年逐月遞增,直至在今年Q2超過瞭三星手機。

據有關市場研究機構分析,目前印度擁有超過10億網絡用戶,其中約有3.8億用戶還沒有智能手機。未來兩至三年,這些潛在消費群體也會通過升級、購機成為智能手機市場的新生力量。

另一傢調研機構eMarketer也預測,2018年印度約有3.37億人擁有智能手機,相當於超過1/4的人口。同時,明年印度智能手機用戶數量有可能增幅近16%。

從相關報道來分析,Jio Phone目前創造的“融合手機”不僅在市場上更受歡迎,還被其他品牌如Micromax和Lava等采用,增加瞭一定的出貨量。

穆克什·安巴尼九月份在接受印度媒體采訪時曾表示,僅在過去八個月中就有多達5000萬農村人口擁有瞭價格實惠的智能手機,這一增量市場未來很可能更適合Jio Phone施展拳腳。而他會繼續通過加大投資,在全國范圍內建立一個深度光纖網絡體系,並確保每個地區都與最高質量的網絡相連。

未來,中國手機品牌或許會在農村市場、政府采購等方面遭遇當地品牌的更多挑戰。在Counterpoint Research近期發佈的報告中顯示,Jio Phone和Micromax在第三季度就贏得瞭印度恰蒂斯加爾邦政府一份約500萬臺智能手機的訂單。

根據裡昂證券估計,到2020年3月,信實通訊的入網用戶數量將達到4.14億,相對於其目前近2.2億入網用戶而言,Jio Phone手機用戶未來的增量市場不容小覷。這也是相關市場研究機構預估其今年整體出貨量會達到3000萬部的重要原因。

從這些不同的數據源來分析,主打“免費”和“低價”策略的Jio Phone不僅會擊敗其他印度本土品牌,也會讓包括小米、OPPO和vivo在內的中國手機品牌,在中低端市場遭遇阻擊。

野心不止於賣手機

印度媒體對於JioPhone的評價是不吝贊美的。

當地媒體這樣描述這款平民手機:

人們通過JioPhone可以視頻通話,玩遊戲,看電影,在線聊天,進行購物和聽歌;

但Jio並沒有就此止步,研發團隊正在使用JioPhone中的內置聊天機器人系統,這將節省時間和人力——隻需按一下JioPhone上的麥克風圖標,Google智能助理即可彈出語音訂單,用戶可以要求助理呼叫或視頻呼叫一個人的親友,並且電話開始撥號;

Jio Phone還將加入駕駛助力功能,未來通過正在開發一款應用程序和Jio芯片,可以檢測超速或任何異常駕駛活動,該芯片可檢索並存儲駕駛模式。

這看上去多少有些玄乎,但是安巴尼的第二個變現之路,恰好就是用戶數據。他曾表示, 目前正在研發Jio的智能傢居項目,而且是與亞馬遜的Alexa采取深度合作,為印度消費者盡快實現智能傢居夢想。

為此,信實通訊也在開發與Jio手機設備互聯的語音交互設備,可以通過語音喚醒,操控這些周邊設備控制燈光亮度和空調溫度,廚房中的廚具,以及搜索和播放電視中的電視頻道和電影劇集。

在印度本地的專業媒體看來,信實通訊早已經不是一傢電信企業瞭。目前信實通訊投入的大量時間和金錢研發的各種技術,不僅僅局限於電信業,而是從智能傢居、智能汽車項目到促進印度小型傳統零售商業務的轉型。“Jio正在雄心勃勃地致力於為印度提供數字生活,”當地一傢科技媒體這樣評價。

如今的信實通訊有一個非常核心的商業理念,即建立一個強大的客戶群體。從初始階段連續七個月(2016年9月至2017年3月底),其一直在提供免費網絡和數據服務。這些策略使得信實通訊在當地市場越來越受歡迎,因為對於目前的印度用戶而言,絕大多數消費者會選擇性價比更高的產品和服務,而不是大手大腳。

除瞭前面看到的媒體的分析,我們也可以從一些公開數據中看到這些新的進展:信實通訊正在研究的兩個新的方向,一個是在推進智能化傢居生態建設時采取低廉的改進方案;一個是改變小零售商開展業務的方式,幫助他們在“新零售”時代拓展業務。

有許多印度傢庭買不起智能電視或智能音箱、廚具,而有些人夜色恨不得扔掉舊傢用電器,但用戶仍然希望體驗技術進步的產品。出於這個目的,信實通訊提出瞭一個包含簡單電纜的解決方案:用電纜以及小元件連接舊的設備和電器,以使其有能力連接並支持基於人工智能的高級功能。

另外,信實通訊還為小型零售商設計瞭一種設備。這種設備類似專業型對講機,可以刷卡,觸摸和支付,掃描條形碼,處理在線訂單,並計算需要提交給政府的報稅等工作。由於有許多小商店無法雇用特許會計師來幫助他們進行稅務計算,因此這種設備對他們有很大幫助。

同時,這些舉措也將有助於小店主在越來越多網上購物、消費中開展自己的業務。通過這種方式,他們可以運營實體店和在線商店。

綜上所述,這個Jio Phone未來很可能會對中國手機品牌在印度的拓展產生重大影響。不僅僅是在手機這個產品的層面,而是會在更多的生態產品上與中國手機品牌、互聯網網企業形成廣泛競爭。

依托印度制造這一牌局

除瞭擁有生態體系,與KaiOS操作系統深度合作,以及海量用戶數據的支撐,Jio Phone的崛起也離不開供應鏈的強大支持。第三方調研機構判斷其2018年出貨量有望增長至3000萬部,除瞭市場層面的分析,強大的供應鏈支持也是重要原因。

Jio Phone此前一直是委托鴻海集團生產制造,再進口到印度本地銷售。未來Jio Phone則希望依托鴻海在手機制造的技術實力、供應鏈能力,在鴻海落地印度後,在本地生產Jio Phone,這個思路也是基於印度政府提出的“印度制造”戰略為基礎的。

印度當地媒體報道,今年7月初富士康公司的高管與印度中部城市那格浦爾州的政府官員會面。報道中透露,富士康方面已經告知該州,雙方幾年前約定的工廠將在賈瓦哈拉爾尼赫魯港口的經濟特區建立,並已在那裡競標45英畝土地。

富士康方面的高管還表示,未來這傢工廠會正式命名為鴻海精密工業。據悉富士康在獲得目前的土地占地之外,還會在該州尋找更多的約數百英畝土地用於建設新的廠房。

實際上,早在2015年富士康就已經與當地政府簽署瞭諒解備忘錄,表示將投資50億美元在馬哈拉施特拉邦建立一傢工廠,用於生產手機和組件,預計到2020年將創造5萬個工作崗位。

與此同時,中國的眾多手機企業也都逐步開始在印度建立生產線和廠房:除瞭華為2016年在印度坦米爾納德邦建廠以外,小米也先後印度陸續建立三個工廠。

而在2018年4月,小米再次提出要新建3個工廠,其中之一就是與富士康合作在坦米爾納德邦的工業園中建造PCBA工廠;

另外OPPO於2016年也在印度大諾伊達地區建廠,投資額約合人民幣22.6億元;

去年5月份,中國臺灣企業緯創資通在班加羅爾的工廠已經開始生產iPhone SE。但是當初富士康在馬哈拉施特拉邦的投資計劃,卻一直進展甚微。

信實通訊除瞭一直和富士康在代工層面有著密切合作,實際上也一直為富士康能夠在印度本地生產做出過很多努力。

如今,隨著各方努力富士康開始落實在印度的建廠計劃,未來Jio Phone將不再依賴進口,而是會在印度本地完成手機的制造生產。這也將為其繼續加大成本優勢,甚至向海外出口手機產品,打下更堅實的基礎。

而在信實通訊努力“籠絡”富士康建廠的背後,則是印度在手機行業甚至是更多產業面打造“印度制造”的謀略。這其中,印度當地包括Jio Phone、Lava、Intex、Micromax和Karbonn等主要本地品牌,都將在這個“印度制造”中獲得更大的助力。

智能手機制造商Lava是印度手機行業中一傢名不見經傳的小型企業,如今它也在當地政府雄心勃勃的“印度制造”規劃中茁壯成長。幾年前,Lava從中國進口廉價手機(ODM)。而如今,它在新德裡郊區的兩傢工廠建造瞭自己的廠房,采用自己的生產線和設備進行手機制造,這些工廠雇傭瞭大約3,500名員工,並且正在進行擴建計劃。

如何讓手機企業成為印度電子制造的全球樞紐和典型代表,似乎是目前印度政府與本土手機行業的共同目標。

據印度移動電話和電子協會表示,在近三年多時間裡,共有120多個新制造企業在移動通訊設備領域創造瞭大約45萬個就業崗位,這在很大程度上要歸功於“印度制造”戰略,以及對進口(電子)產品征收嚴格關稅政策的實施。

印度政府此前就曾提出,要在制造業創造數以千萬計的新工作崗位,雖然在很多方面受到阻礙,但印度國內智能手機的巨大市場需求和產能的上升,已經讓包括Jio Phone在內的眾多本地手機品牌開始崛起,為增加就業崗位提供瞭機會。而包括三星、小米、OV等全球智能手機企業在印度市場的迅速擴張,既給當地手機行業帶來瞭巨大壓力,但也帶動瞭零部件供應商、上下遊產業鏈整體的發展。

隨著富士康這樣的手機制造巨頭落地,或將讓這些印度本土手機品牌在市場競爭中獲得更多力量源泉,這也將成為中國企業未來在印度開疆拓土時不得不考慮的重要因素。

source:http://www.ebrun.com/20181029/303804.shtml

借力阿裡和聯通 葫蘆回收拿下二手經濟戰爭

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目前中國二手機存量達11億部,每年淘汰4億部,二手手機交易的增速達25%,加上其它閑置電子產品,整個3C數碼二手市場是一個近萬億級的龐大市場。並且,中國的手機回收處理占比7.1%,和美國、歐洲等發達國傢41%的回收率差距懸殊,增量市場值得想象。

大水之下必有大魚。今年7月,愛回收宣佈完成京東新一輪融資。兩個月,回收寶獲得阿裡的投資。巨頭的相繼入場,向外界釋放瞭一個重要的信號:繼二手房和二手車後,二手機為主的二手3C數碼市場正在崛起。

作者發現,二手回收市場的眾多玩傢中,愛回收以日均20000臺的數量穩居第一,回收寶、葫蘆回收、有得賣等項目緊隨其後。其中,僅成立兩年葫蘆回收透露,註冊用戶達六萬人,估價180萬次,月流水400萬

葫蘆回收創始人王旭東也對作者表示:“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。”同時,他還認為,“玩傢們的打法都差不多,都是在找各種場景。在我看來,自己做不瞭生態的時候,在大平臺下找到場景和流量的入口至關重要。”

一、借力阿裡、聯通,搶占大平臺入口

2009年,王旭東在大一時,便創建瞭在線O2O訂餐網站“吃online“。大二時,他又涉足二手手機售賣,在杭州數碼城中,他一度擁有3傢門店。彼時,他便發現二手產業鏈中的“肥肉”:銷售一臺二手iPhone,售賣者能賺100~150元,若同時掌握回收渠道,其利潤將升至600~700元。

同時,王旭東還發現這個行業存在很多痛點,比如,回收品類單一、回收商惡意壓價、隱私數據泄露等等。於是在2017年,王旭東創辦瞭葫蘆回收,“葫蘆嘛,其實是有收的意思。”

“線上大傢打法差不多,都是在找各種場景和流量,我們算是幸運的,拿到瞭聯通、阿裡的資源。在我看來,自己玩不瞭,自己做不瞭生態的時候,隻能在別人的生態下去做這個事情。”王旭東表示。

“我們現在復盤,沒有太重視微信端小程序,社交屬性的裂變沒有做好是很大的失誤。” 王旭東袒露瞭自己的遺憾,也表示葫蘆回收在阿裡和聯通兩大平臺的佈局是十分正確的。

今年5月份,葫蘆回收聯合支付寶,通過芝麻信用做信用回收,先打錢給用戶,再讓用戶寄手機,葫蘆回收的數據也因此翻瞭三倍。如今,葫蘆回收累計回收兩萬餘臺,註冊用戶達六萬人,估價180萬次,月流水400萬。

王旭東還表示,接下來葫蘆回收將上線閑魚信用速賣、天貓淘寶以舊換新。

二、線上線下同時發力,重點聚焦中部城市

目前,葫蘆回收的回收方式主要分為三種。第一,快遞回收;第二上門回收;第三,門店回收。並且,是以快遞回收為主,上門回收和門店回收為輔。

在回收方式上,葫蘆回收經歷瞭很多次的調整。

開始的半年裡,葫蘆回收選擇的是做上門回收。但實踐中,王旭東發現存在兩個問題,一是獲客的成本比較貴,二是上門的成本也很高。

“它不是隨著訂單量增長在下降的,反而是在上升。一個人跑一個城市,一天最多跑六單。並且人工工資也是在漲,所以成本不斷上升。”

於是,葫蘆回收開始嘗試快遞郵寄,“跟順豐合作,用戶下單,順豐接到指令,直接上門回收”。同時,葫蘆回收也開始做線下門店回收,“在杭州的Shopping Mall裡,3-5平一個鋪位就夠瞭”。

現在,葫蘆回收會招募線下合夥人,拓展線下回收業務。同時,除瞭在Shopping Mall裡做自營,葫蘆回收也會進入傳統手機零售店,去搭建以舊換新的場景。之後也會進入商超便利店,利用無人回收機回收手機

王旭東還告訴作者,“新一輪融資後,葫蘆回收會重點聚焦浙江、四川兩地,占領空白市場,進行市場卡位”。

王旭東還親自做瞭調研,他發現:“首先,手機在地域上差異不大,二手回收的客單價在一線城市是900元,二三線城市客單是700-800元,差異化不會太大。其次,小鎮青年現在消費能力也不低,他們沒有房貸的壓力,主流手機是華為、oppo、vivo等品牌的兩三千元檔位的手機。最後,他們換機周期一般在16個月左右,也就是一年多就會換一個新機。”

雖然目前愛回收、回收寶等頭部企業已經占據瞭大部分市場,但王旭東認為,為瞭打造差異化,葫蘆回收可以將市場重心放在中部三四線城市,深度耕耘浙江、四川兩地的城市。

同時,王旭東還判斷稱:“手機回收領域至少能容納5傢百億市值企業。這個行業的邏輯跟二手車比較相似,沒有一傢公司能一統天下。”

三、從“二手機回收”切入到“手機後市場”

王旭東認為,回收公司出貨渠道上本質上沒太大區別,二手回收的機器無非是向B端銷售和向C端銷售,葫蘆回收在toC上的銷售,是有價格和利潤優勢的。

ToB上,葫蘆回收的渠道和其它回收項目沒有本質的區別。這個行業本身已經形成瞭成熟的產業鏈條,即國內渠道商、東南亞等國傢、相關提煉金屬的單位等。“從前的華強北,現在的東南亞。2015年之前幾乎所有回收商的絕大部分手機都會在華強北銷售掉,但近幾年,國產品牌在東南亞印度等國勢頭強勁,銷售渠道、產業鏈必將往這些國傢轉移。”王旭東表示,二手機的銷售國際化趨勢正在加大。

ToC上,葫蘆回收推出瞭自己的銷售品牌和租賃品牌“租好機”,從而實現以回收為切入點,最終形成回收-銷售-租機的完整生態閉環佈局。“toB的毛利是20%,toC的毛利能達到30%,這是很有競爭優勢的。”王旭東稱。

談到公司的戰略發展,王旭東絲毫不掩飾自己的野心。

葫蘆回收的發展會分為兩個階段。第一個階段,是以服務商的角色存在。第二個階段,則會從“二手機回收”切入到“手機後市場”。“整個生態鏈我們全部都要覆蓋。後市場主要包含瞭四塊業務,回收、維修、租賃和售賣。“

此外,王旭東還透露,葫蘆回收研發的無人回收設備已進入試驗階段,明年上半年將會投放市場。無人回收設備的推出,也將有可能幫助葫蘆回收在二手回收賽道上彎道超車。目前葫蘆回收正在尋求新一輪融資。

source:http://www.ebrun.com/20181029/303773.shtml

小米國際化又下一城:進軍土耳其

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今年,小米在香港聯交所上市,小米的國際化戰略也大幅提速,產品正在覆蓋全球更多國傢和地區。據外媒最新消息,小米國際化又下一城,首次在土耳其開店。

據國外媒體報道,上周五,小米公司和合作夥伴在土耳其首都伊斯坦佈爾開設瞭第一傢小米零售店。

在這傢位於瓦迪伊斯坦佈爾購物中心的零售店中,展示瞭小米公司的160多種電子產品,比如智能手機、配件、筆記本電腦、傢用產品等。

當地一位經銷商人士表示,小米的產品配置創新功能,價格實惠,給消費者帶來很大滿足感。

伴隨著上述零售店的開張,小米新款的“小米8”手機也開始在土耳其銷售。

小米產品的代理商表示,將會在土耳其開設更多的小米零售店,同時提高小米產品在該國的市場份額。

小米公司在全球的主導產品是低端高性價比手機,該公司手機平均售價在150美元左右,和三星、蘋果等形成鮮明對比。小米正在憑借其強大的性價比優勢,提升亞非拉市場份額。

根據美國權威科技市場研究公司IDC的報告,今年二季度,小米手機銷量同比增長瞭近一半,獲得全球9.3%份額,成為全世界排名第四的手機廠商。

小米的增速高於華為公司的41%,排名第一。不過小米的全球市場份額和華為還有不小的差距。

今年以來,或許是為公司上市造勢,小米擴大瞭國際化戰略,在許多國傢首次開店或是售賣產品,比如歐洲多國、韓國等。

小米公司八月份公佈瞭二季度財報,數據顯示,海外業務的收入高達23億美元,已經占到瞭公司總收入的三分之一。

小米也對外表示,截至今年二季度,小米手機在全球25個國傢地區進入瞭前五名。

source:http://www.ebrun.com/20180918/297881.shtml

雷軍:人類進入瞭人工智能的新時代

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【億邦動力訊】在2018年世界人工智能大會上,雷軍發表《AIoT引爆新時代》的主題演講。會議中,雷軍分享瞭他對人工智能產業發展的看法。他表示,人工智能正在給人類社會帶來深刻的變革,AI與IoT結合將形成AIoT,也就是萬物智慧互聯,在這個領域未來有著巨大的發展空間。

以下為演講全文:

李強書記、徐匡迪院長、各位領導、各位來賓,大傢上午好!

今天到場的有非常多的世界級科學傢、學者、技術專傢和大企業傢,我談點我對人工智能比較粗淺的看法。

我的第一個觀點挺簡單的:兩年半前,AlphaGo是人工智能發展史上的裡程碑事件,怎麼說它的重要性都不為過。原因很簡單:人工智能首次擊敗瞭圍棋高手,這是它巨大的成就。

三十多年前,我還是一個計算機科班的學生時,也是一名圍棋愛好者。所以我看待這個事情角度會和大傢不太一樣,因為二十年前(1997年),深藍就已經做到瞭,擊敗瞭國際象棋世界冠軍。但是圍棋的復雜度遠遠高於國際象棋。我們曾經認為,人工智能在可預見的100年內都很難擊敗圍棋高手。兩年半前,奇跡發生瞭,人工智能贏瞭。這裡面的原因是技術產生瞭巨大的顛覆和突破。我覺得不僅僅是計算能力的原因,最核心的是深度學習算法的重大突破,使得人工智能技術進入瞭大規模的實用階段。這不是某個學科的突破,這是人類社會重大的突破。

基於這個觀點,我有第二個觀點和李彥宏剛才講的是一樣的,今天大會的主題是:人工智能賦能新時代。其實我的觀點是:人類進入瞭人工智能的新時代。所以為什麼說今天是人工智能時代?今天全球最頂尖的公司都把人工智能列成瞭公司的核心戰略。

我記得,兩年前,谷歌的創始人宣佈瞭AI First的戰略。其實看到瞭這個題目以後,我們小米的決策層討論瞭整整一個星期。在這個年代裡面,無論是國際巨頭,還是國內的BAT,都把人工智能列為瞭最核心的戰略。今天,無論走到哪裡,哪個會議都在討論人工智能,人工智能時代遠遠超過以前我們提的大數據時代和移動互聯網時代。在這個時代面前,不僅僅是巨頭,在十多個領域裡面1000多傢的創業公司風起雲湧,越來越多的實用性產品開始產生。我相信,在未來十年裡面,還會產生更多的實用性產品。

人工智能浪潮推動瞭上千傢的創業公司的誕生,遍佈十多個行業。

很多AI產品,如新一代機器人,已經融入我們的日常生活。

AI與IoT結合形成瞭AIoT,也就是萬物智慧互聯。

那麼,對於小米來說,我們該怎麼辦?兩年前,我是非常焦慮,因為國際巨頭、中國巨頭都領跑瞭這個時代,旁邊還有1000傢創業公司,進展非常迅猛,對於小米這樣不大不小的公司該怎麼辦?兩年前,我們經過深入思考,認為別無選擇,要把人工智能作為小米最重要的戰略。基於這種戰略,我們認真研究瞭小米有哪些優勢,有哪些不足,應該怎麼迎頭趕上。

我們擁有巨大的優勢是,我們擁有用戶群、海量設備、海量數據,更重要的是我們擁有對整個AI時代的認知,應該利用自己的優勢迎頭趕上。我們選擇的突破口就是IoT,想用AI加IoT能夠在這個時代立足,而且為整個世界的人工智能的發展做一點點貢獻。

IoT的重要性就不講瞭,IoT設備的數量級比移動時代再大瞭一個數量級。更重要的是在這個時間點,5G馬上就要來瞭,5G其實是為IoT時代準備的通訊方式,有5G的助力,IoT還會插上起飛的翅膀。

萬物智慧互聯有著500億連接設備的規模。

在這樣一個大形勢下,我們應該怎麼做?我們要充分利用小米自身的優勢,到第二季度末的時候,小米已經連接瞭1.15億臺消費類的IoT設備,已經成為瞭全球最大的消費類的IoT的平臺,就是將你傢裡的各個設備,比如說智能傢電全部連接在一起瞭。

小米圍繞AIoT做瞭大量的工作,已經建成瞭全球最大的消費級IoT平臺,可連接的IoT設備超過1.15億臺。

在這樣的格局下,我們認為有一項關鍵技術非常重要,這一項關鍵技術就是AI的智能助理。AI的智能助理實際上是一個智能的問答系統,你可以智能交流、智能溝通、智能處理。我們兩年多前確定瞭開始做小愛同學。

在上個月的時候,小愛的月活躍已經突破瞭三千萬人。可能很多人沒有用過,但是大傢想象一下,如果任何設備隻需要跟它講話就可以控制的話,會帶來什麼樣的未來?不僅僅是設備上,可能每個空間、每個屋子裡都會有這樣的系統,它會無所不在。兩年前我們想,這麼做的時候覺得還挺難的。去年7月份我們發佈瞭,用戶的反饋遠遠超出瞭想象。

截止2018年7月底,小愛同學月活躍設備超過3000萬臺,累計喚醒超過50億次。

我們發現有很多人,比如說小孩子把它當玩具在使用,老年人的傢裡沒有什麼人,可能有個東西可以聊天,哪怕剛開始覺得智商比較低,但是大傢的參與度還是很高。隨著這一年的演進,這項技術越來越成熟,到上個月居然有三千萬人在使用瞭。我相信未來數以百億計的IoT設備都會帶上AI的智能會話系統。

所以我認為,AI的智能助理其實是IoT設備裡面最關鍵的技術。當然,AI和IoT有很多很多的結合點,我認為AI加IoT會給大傢帶來越來越美好的生活。

今天我們把人工智能做到瞭非常實用的階段,小米是把所有設備都連接起來,變成瞭完全實用的場景,深受消費者的歡迎。你可能想不明白,空巢老人,當孩子不在身邊,他和小愛聊天,生活會多麼得有樂趣。關於人工智能技術,小米深知需要和大傢深度合作,攜手共進,才能把人工智能做好。小米也特別願意為這個社會做一點點小小的貢獻,三個月前我們把手機上的人工智能計算引擎MACE完全開源,我們把原來的計算速度提高瞭10倍以上;我們把IoT設備連接協議全部公開瞭,包括把智能問答系統也全部開源。我相信,隻有開源合作的態度,我們才能共贏,才能推動整個人工智能的新時代。

最後,特別感謝上海給小米這個機會介紹在人工智能領域所做的工作。

source:http://www.ebrun.com/20180917/297702.shtml

小米首次架構調整:新設集團參謀部和組織部

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【億邦動力訊】9月13日消息,雷軍發出內部郵件宣佈瞭小米集團最新的組織架構調整和人事任命。據瞭解,這是小米上市之後的首次重大調整,也是小米成立以來最大的組織架構變革。

具體來說,新設集團參謀部和集團組織部,進一步增強總部管理職能,並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工;改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部,80後年輕高管走上前臺。

其中集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織建設和編制審批,由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略,並督導各個業務部門的戰略執行,由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。

此外,小米部分高管也將轉任,帶領新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副總裁洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO,專註小米金融業務的發展推進;副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

以下為雷軍內部郵件全文:

各位小米的同學:

經過8年奮鬥,小米已經成為瞭營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展,我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置,建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經反復討論決定對公司組織架構進行系統性調整。

本次調整我們全面強化集團總部職能,加強公司價值觀傳承和組織建設,提升組織效率和活力,強化公司人才梯隊建設,發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。同時,對相關業務進行梳理,讓組織結構更合理、團隊更有戰鬥力。

組織架構調整具體如下:

一、新設集團組織部和集團參謀部,進一步增強總部管理職能,並同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

1. 組建集團組織部,負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德擔任組織部部長,向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長,向劉德匯報。

2. 組建集團參謀部,協助CEO制定集團的發展戰略,並督導各個業務部門的戰略執行。任命高級副總裁王川為集團參謀長,向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長,向王川匯報。

3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO,專註小米金融業務的發展推進。

4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部,任命徐潔雲為總經理,向品牌戰略官黎萬強匯報。

5.原公司市場部(除公關團隊外)、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合並,成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經理,向集團副總裁汪凌鳴匯報。

6. 任命集團副總裁尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

二、電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部(四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部),各業務部的總經理直接匯報給CEO。

1. 組建電視部,由原電視部的部分部門組成,負責電視業務,同時孵化空調等新業務。任命李肖爽擔任總經理。

2. 組建生態鏈部,由原生態鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經理,趙彩霞為副總經理。

3. 組建筆記本電腦部,由原生態鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經理,劉新宇為副總經理。

4. 組建智能硬件部,由原生態鏈部智能產品部組成。任命唐沐為總經理。

5. 組建IoT平臺部,由原生態鏈部IoT部組成。任命范典為總經理。

6. 組建有品電商部,由原生態鏈部有品部組成。任命高自光為總經理,陳波、趙欣然為副總經理。

7. 組建互聯網一部,由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成,負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業產品研發及廣告銷售、遊戲發行、商務合作和MIUI國際業務等。任命李偉星為總經理。

8. 組建互聯網二部,由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成,負責應用商店、遊戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經理。

9. 組建互聯網三部,由MIUI部分部門組成,負責資訊類、搜索類、開發者生態系統等業務。任命於鍇為總經理。

10. 組建互聯網四部,由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成,負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯網創新業務等。任命白鵬為總經理。

11. 汪文俊帶領的MIUI系統底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊並入手機部,向林斌匯報。

以上任命即日生效。

沒有老兵,沒有傳承。沒有新軍,沒有未來。今年年初的公司年會上,我們就提出公司各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以,我們要著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部,構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當的年輕人,都能在戰爭中學習戰鬥,在戰鬥中快速成長。

這次的調整,就是這項工作第一階段成果的展現。本次任命的十多位總經理中,80後占據大多數。10個業務部門成立的背後,二級部門等分支團隊中,還有更多年輕管理人才、專業人才已經脫穎而出。

小米的同學們,請拿出舍我其誰的氣勢,懷抱建功立業的雄心,不負時代,勇於擔當,一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇!

雷軍

2018.9.13

source:http://www.ebrun.com/20180913/297279.shtml

三星在印度開最大零售店 加速市場擴張攻勢

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本周二,韓國科技巨頭三星電子宣佈,在全球第二大智能手機市場印度開設有史以來規模最大的移動業務門店,旨在應對來自同類中國品牌的激烈競爭。

根據介紹,這一門店位於印度南部科技重心班加羅爾,占地面積大約為3000平方米,將能在較大程度上拓展三星電子在該國的移動業務,進一步鞏固自己原本擁有的領先地位,畢竟連蘋果都還沒有在印度開設任何旗艦門店。

作為全球第二人口大國,印度擁有超過10億的無線網絡用戶。因此,對於智能手機生產商來說,在中國和美國兩大市場業務增速放緩的情況下,印度市場無疑代表著巨大的發展機遇和盈利空間。

而且,就在兩個月前,三星還宣佈在印度首都新德裡郊區建成瞭全球規模最大的智能手機制造工廠。

其印度分公司移動業務高級副總裁Mohandeep Singh在采訪中表示:“於我們而言,印度是一個非常重要的市場。因此,公司接下來還計劃在該國前十大城市開設更多門店,希望能夠幫助我們進一步擴大自己的市場份額,不斷實現業務發展和突破。”

此次於班加羅爾開設新店,不僅會銷售三星的移動設備,還會展示其他消費類電子產品以及各種最新發明。除此之外,還將專門針對手機業務開設一個服務中心。

據Singh介紹,三星還花費瞭不少資金出租自己的部分資產業務。不過,他並未透露任何細節信息。

雖然目前三星通過特許合作經營商在印度國內設有2100間門店,但鑒於中國智能手機品牌小米同樣實力強勁,所以市場競爭還是異常激烈。

而為瞭贏得競爭優勢,它還專門針對千禧一代推出瞭創新設備,希望能夠為自己塑造一個年輕的品牌形象。最後,除瞭移動設備銷售,三星還在初創企業和風險投資支持方面下瞭很大功夫。

至於來自美國的競爭對手,蘋果在印度的業務,大多隻是通過分銷商和在現市場完成,市場份額僅占百分之一。

source:http://www.ebrun.com/20180913/297258.shtml